随笔分类 -  需求调研方法

需求相关话题
理解信息系统中的流程与工序
摘要:外部:销售订单 仓库:原材料采购-收货-检验-入库; 生产:销售订单-生产计划-生产过程-成品检验-成品出库交货; 仓库部分:需有人清点确认并接收供应商送过来的物料(物料收货工序),并交付给品质检验人员检验(物料检验工序),确认合格后才能收货入库(物料入库工序); 生产部分:生产领料工序-产品生产若 阅读全文

posted @ 2018-01-20 21:06 感恩的心 阅读(448) 评论(0) 推荐(0)

敏捷:首先扮演好自己的角色
摘要:在团队项目中,敏捷一词现在都在提。敏捷给我们定义了不同的角色。作为一个普通的开发人员,首先应该是遵守上级指派的任务,有问题及早提出了并且寻求需解决的资源。这就是沟通。 阅读全文

posted @ 2011-03-07 15:51 感恩的心 阅读(318) 评论(0) 推荐(0)

顿悟
摘要:软件工程拿到现实生活中的时候就是:软件的实现是一个互动交流的过程-文档的目的是为了顺畅的沟通,计划的目的是保证工程的顺利实现。它提出了一套框架告诉我们如何进行有成效的沟通用以避免后续的问题,其核心还是沟通与成本。 你死套软件工程的某一个学说,如:瀑布式,原型法,如XP,SCRUM,未必哪样就适合你,现实中程序框架也是这样的嘛,你总得有些变通才能让其顺利的走下去。 阅读全文

posted @ 2011-02-16 09:30 感恩的心 阅读(288) 评论(0) 推荐(0)

关于团队管理的几点观察与体会
摘要:慎用经济惩罚所起到的作用是 杀一儆百副作用是严重打击下属的积极性关于工资的增长的一点体会1.一个周期内制度性地增长不会明显地激发员工的积极性2.从来不增加会伤害员工的积极性3.根据实际工作所表现出来的工作能力及贡献适当地增长会激发其积极性及员工的潜能个人认为公司所处的发展阶段不一样,其策略也不一样:大规模又有实力的公司一般会采取1为主 迷茫的中小企业采取的方法2为主有明确的创业方向的中小企业会采取3为主 阅读全文

posted @ 2011-01-12 13:18 感恩的心 阅读(418) 评论(0) 推荐(0)

有效的沟通,从聆听开始
摘要:今天运行ACT以测试新项目的性能,由于是第一次用这个,对其不太熟悉,在新建测试的过程中不知道为什么它自动建立了一个代理导致上不了网,就找了运维部的同事帮忙看一下。那兄弟上来一看,IE 所有的设置正常,IP ,网关,DNS 都正常,于是断定:中毒了。我一再解释我从不上什么小网站,机器也装了个 360 ,应该不会中招。他们咔咔上来杀毒,怀疑 IE 的 dll 被篡改。。。各种方法都试了, 在3个兄弟的... 阅读全文

posted @ 2010-07-20 23:02 感恩的心 阅读(539) 评论(0) 推荐(0)

关于 项目&团队 的几点思考
摘要:早晨好不容易挤上公交车,不知不觉地想起了最近的、以前的发生的一些事情,很想对这些事情做一个简单的总结。(第一次发到首页,想听听大家的意见)关于项目 干我们这一行的,大多数是因为某些项目的关系因缘际会,开始聚在一块为完成项目而认识到一起工作。老板、公司氛围、各级领导等因素不同,导致我们为之努力工作的结果也不同。 关于企业文化。企业文化是什么?我也说不清楚,我粗略的理解为员工所感受到的整体工作氛围。有... 阅读全文

posted @ 2010-07-15 11:11 感恩的心 阅读(2372) 评论(5) 推荐(1)

用户需求与抱怨的理解:重视用户所关注的核心利益
摘要:经常我们所听到的词语: XXX,这个系统做的真垃圾,XX 根本用不了!结果你一上去一看,没问题啊,一切都挺正常的.可他那边就说他那不行,你说可能是他电脑有问题,他就不耐烦地和你纠缠。这个案例我还真的遇到过。[代码]中国人的文化:有些东西大家都不方便直接说,靠你去领会。关心并照顾好他们所关注的利益并关心操作人的个人利益,啥问题都好说,否则让你喝开水都塞牙缝。 阅读全文

posted @ 2010-07-11 21:40 感恩的心 阅读(578) 评论(2) 推荐(0)

有效地识别并且转换需求
摘要:最近遇到一些问题,经常是下班后我坐在车上时同事打电话过来说(此行为非常令人厌烦):某某某,网友发的帖子没格式,能不能给做个基本换行的?好,我很快用 replace 的方式给弄了;第二天,打电话说能不能弄个缩进的?第三天,问你能不能给弄个传图片的?第四天.......... 我就在想:这样改啥时候是个头? 内容部最近提出了一个需求:用户报名参加活动,这个活动是每个月都举行的,按照他们所设想的流程,会... 阅读全文

posted @ 2010-07-05 10:59 感恩的心 阅读(384) 评论(2) 推荐(0)

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