事后诸葛亮分析

事后诸葛亮分析

这个作业属于哪个课程 软件工程
这个作业要求在哪里 作业要求
这个作业的目标 事后分析并给出团队贡献分

小组讨论照

一、设想和目标

  1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

    我们小程序指在解决大学生在短时间内需要帮忙跑腿以及大学生赚取一定外快安全途径的问题。定义很清楚,对典型用户和典型场景有清晰的描述,在需求规格说明书中有提出

  2. 我们达到目标了么?

    大部分目标已经实现了,原计划中的信誉度暂时还未实现。

  3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

    很遗憾,由于技术的原因,小程序目前还不能访问。我们离目标更近了。

二、计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?

    有。

  2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

    基本上大家意见都很统一。

  3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

    并没有全部做完。有,时间不够,人太菜了。

  4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

    暂时没有。

  5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

    是的。

  6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

    是的,前期都在按照计划进行。后期遇到了一些bug,同时小程序访问的问题也是当时没有估计到的。

  7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

    有,有一定的作用。

  8. 将来的计划会做什么修改?

    留下足够的缓冲区。

三、资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

    事实上不太足够。但是好在前端和后台开发的两位大佬能带起整个团队。

  2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

    根据任务量以及ddl时间来估计的,精度一般。

  3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

    测试我们是手动进行测试。美工设计这些很遗憾,我们团队没有这方面的资源。

  4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

    有,所以后面团队两位转为写博客,充分利用资源。

四、变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

    知道,会在微信群及时通知。

  2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

    从需求和实现技术来决定,通过团队讨论。

  3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

    有。当压力测试和兼容性测试完成并且这两个测试基本没有问题,我们认为就可以发布了。

  4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

    是的。

  5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

    能,当出现新的问题或者bug时,能共同探讨,如果需要帮忙,也会积极配合。

五、设计/实现

  1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

    设计工作在最开始的时候主要由郭裕霖同学来完成,团队其他同学配合和共同商议。是合适的。

  2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

    暂时没有。

  3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

    没有。我们手工利用人工进行登录访问,查看bug以及用户体验问题。

  4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

    暂时还没有发现产生很多bug的功能。由于因为小程序普通用户还不能访问,所以现在还没有发现什么重要的bug。时间上可能有点紧了。

  5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

    没有。代码复审是由各自的编写者重新进行审读的。

六、测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

    有。

  2. 是否进行了正式的验收测试?

    是的。对于基础功能都进行了测试。

  3. 团队是否有测试工具来帮助测试?

    没有,采用的都是人工测试。

  4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能(Performance)的?压力测试(Stress Test)呢? 从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

    软件的效能主要是指并发性和压力测试,这一点由于设备和人力原因并没有测试。我们从不同型号的安卓手机进行了任务发布任取等功能的测试。

  5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

    小程序用户访问出现了问题,所以还未发布。

七、总结

  1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

    CMMI二级——管理级。

  2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

    规范阶段。

  3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

    在成员发现短时间学习不完新知识时,先让他做力所能及的,增加团体参与感。

  4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

    提高效率,学习新知识。

  5. 团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢?

    多交流,不拖延。

具体贡献

姓名 角色 团队贡献分 可验证的贡献
郭裕霖 PM兼后台 100 后台功能的开发,如token的记录和接口文档自动生成器等
刘志鸿 前端开发 99 小程序首页及订单等的设计
丁科文 测试 98 测试与发布中对于小程序使用体感的测试等
刘世轩 测试兼博客撰写 97 冲刺阶段七篇博客的撰写及其他测试
詹栩丹 测试兼博客撰写 96 冲刺阶段博客撰写及后期博客的撰写及其他测试
posted @ 2020-12-01 01:33  imbA丶  阅读(37)  评论(0编辑  收藏