《技术人修炼之道》摘录

1、黄金圈理论

2、NLP理论

3、职场「成年人」的6个准则

4、杀死效率的7个习惯

5、掌握情绪的6个方法

6、职业发展框架

7、六项思考帽

8、系统性思维

9、归纳法

10、揪头发思维

11、舍得思维

12、沟通公式

13、金字塔原理

14、电梯间汇报

15、技术演讲

16、中台架构

17、CAP理论

18、缓存架构

19、消息机制

20、分布式数据库

21、微服务

22、跨端解决方案

23、Serverless架构

24、幸存者偏差

25、库伯学习圈

26、费曼学习法

27、设计思维

28、快速学编程

29、快速成为专家

30、技术转管理的9道坎

31、管理者的定位与角色认知

32、MBTI性格类型

33、四种领导风格

34、管理者的技术判断力

35、工作适应理论

36、管理者的成功方程式

37、高效管理的6个原则

38、五力模型

39、突破性创新原则

40、管理者要造钟

41、领导和管理不同

42、阿里管理「三板斧」

43、帕金森定律

44、中台组织

45、区块链组织

46、彼得原理

47、组织里的信息流动

48、硅谷工程师文化

49、OKR实践

50、10倍速工程效能：优化研发流程

51、10倍速工程效能：团队工程实践

52、10倍速工程效能：个人工程实践

53、10倍速工程效能：文化驱动

54、麦肯锡解决问题7步法

55、精益敏捷开发

56、高效执行力组织

57、6种管理思维

58、古狄逊定理

59、奥卡姆剃刀定律

60、中层管理思维

61、向上汇报

62、业务敏锐度

63、30岁技术职业规划

64、提升商业敏锐度的2个方法

65、财务三张报表：现金流量表

66、财务三张报表：资产负债表

67、财务三张报表：利润表

68、BFD法则

69、4U原则

70、定位理论

71、精益创业

72、长期主义