很多事情本来是可以避免的！比如环境污染等。。。

垃圾变黄金
　　——王永庆的环保梦

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● 李筑音（本报台北特约）

　　清晨六点钟，台朔环保科技公司总经理施重德的座车载着记者一行，南下台塑集团位于台湾中西部云林麦寮的“六轻工业区”，实地造访年近90岁的台塑董事长王永庆，默默推动厨余（残羹）回收梦想的环保园地。

　　长达四小时的车程，高速公路沿途景色由高楼变成农田，五年来为了厨余回收事业，经常南北两地奔波的施重德自豪地说∶“哪怕是台风天，台塑除了基层员工外一律照常上班，这就是台塑精神。”

　　凭着这股50年来风雨不改的“台塑精神”，台塑集团目前是台湾第三大民营企业，总资本额高达新台币80亿7000万元（下同，约24亿350万新元），关系企业从塑胶、石化工业到医疗体系等，近年更跨足有机事业，建立海内外多角经营的台塑王国，在中国大陆投资累积金额更超过220亿元。

“凡事作到最好”

　　不论经营何种事业，老当益壮的王永庆总是坚持“凡事作到最好”，他曾说∶“厨余回收事业，只要能作到零掩埋、零污染，不赚钱都没关系。”

　　1999年他成立台朔环保科技公司，建立了厨余回收、有机肥料到有机蔬果饮食，从上到下一贯化的企业经营模式。

　　在台塑集团服务超过30年，深受王永庆信任的施重德表示，王永庆早在20年前就一再呼吁“垃圾应该好好分类，不要全部拿去焚化掩埋”，他曾以童年农家经验，提出厨余回收养猪的构想，不过立刻遭到养猪户抗议“抢饭碗”，最后才转为作厨余有机堆肥。

　　来到占地面积20多万平方米、斥资6528亿元，以填海造陆方式兴建的“六轻工业区”，放眼所及尽是炼油厂和石化重工厂等“庞然大物”，此外园区内还有大片规划整齐的公园绿地。

　　人称“施总”的施重德顺道一提说∶“台塑推动环保的目标之一，是要作到‘厂内公园化、厂外森林化’，让工业与生态并存。”

从看笑话

转为主动配合

　　随后施重德指向一块不起眼的小角落，他告诉记者，这就是台朔环保科技员工五年来辛苦耕耘的厨余堆肥实验厂。

　　施重德回忆说，刚开始员工们每天开卡车到邻近的乡镇，宣导厨余回收堆肥的好处，说服居民将厨余和一般垃圾分类，半年后居民才渐渐从看笑话，转为主动配合。

　　台塑员工林学基说∶“附近居民都变成朋友，要是回收车晚一点去收（厨余），他们还会主动打电话来（回收厨余）。”

　　站在厨余堆肥厂外，竟然闻不到一点恶臭。施重德说，堆肥厂采室内密闭，臭味不会外溢，厨余送进发酵槽后，经过摄氏80度高温分解杀菌，最后送进特制除臭槽，25天后就可加工干燥成颗粒状的有机肥料。

　　施重德强调，过去厨余都被当成垃圾掩埋或焚化，然而厨余是湿的垃圾，需要沥干处理，若是没有与垃圾分开，就会污染其他垃圾；此外直接送进焚化炉燃烧，厨余所含的酸性物质还会缩短焚化

炉寿命。

能让土壤生生不息

　　他指出，厨余堆肥对环境最大贡献是，解决农耕地土壤酸化的问题，同时减少化学肥料的使用，能够让土壤生生不息。

　　台湾农民一年化学肥料使用量高达114万吨，化学物质在土壤中三分之一被农作物吸收；三分之一经地下水流入河川；剩下的三分之一则造成严重的土壤酸化、固化现象，消费者长期食用残留农药的蔬果，将导致不孕和癌症。

　　施重德表示，目前台湾65%以上的农耕地，土壤有机质平均不到2%，若能改用有机肥料，少用化学肥料，不但可一举解决厨余污染、土壤酸化问题，并兼顾饮食健康。

　　台塑规划投资上百亿，在全岛基隆、桃园、屏东、花莲等8个地点，大规模设立厨余处理厂，回收处理每年约256万吨的厨余，预估可制成100万吨的有机肥料，未来将大量减少化学肥料的使用。

　　施重德表示，有机事业获利有限，成本回收至少要10年以上，台塑希望经由大企业的带动，把有机环保事业的饼作大，让更多人认同“资源再造”的经营模式。

　　不计成本投入环保事业的台塑集团，用心关怀台湾的同时，更成功扭转过去重工业污染印象，一举赚进更值钱的企业形象。