很多时候你会发现大家沟通往往不在一个频道上
很多时候你会发现大家沟通往往不在一个频道上
在本节课中，我们将要学习一个核心的沟通问题：为什么逻辑性强有时反而会成为沟通的障碍。我们将探讨“频道对齐”的重要性，并理解在不同情境下，单纯依赖逻辑可能无法达成有效沟通。
本周活动预告 📅
以下是本周在广州番禺区线下活动的主题更新。
- 新增主题一：产业园招商引资与孵化器的运营方法。
- 新增主题二：产品或服务的定价策略。
- 新增主题三：从Web3、全球支付及数据资产角度探讨切入机会。
- 延续主题：其他原有讨论主题将继续进行。
如果您有希望通过线下活动与我沟通的特定话题，或希望我讲解的内容，可以提出建议。线下交流相比线上更为直接和方便。
逻辑的陷阱：当频道错位时 🔄
上一节我们预告了活动信息，本节中我们来看看沟通的核心矛盾。很多人会为自己的逻辑性强而感到自豪，这本身没有问题。但有一个重要的前提：你与沟通对象必须在同一个“频道”上。
然而，根据我的观察，大多数人在事情发生的当下，往往意识不到自己与对方并不在同一个频道上。我昨天的视频提到，沟通时有逻辑和理性很重要。但社会中的沟通往往包含多个维度，并非只有逻辑。
感性频道的例子：恋爱中的逻辑失效 💑
为了理解频道差异，我们来看一个典型的例子。假设A喜欢B。在A的思维中，主导的是感性的思考逻辑，这种逻辑的核心特征就是没有传统意义上的逻辑。
- A可能不图回报（恋爱脑上头）。
- A只是希望多看到B、多陪伴B、多与B聊天。
如果你用完全理性的逻辑去与A争论或分析，你将永远无法理解A的行为。在你看来，A的投入产出比为零，这种行为无法理解。那么，到底谁对谁错？其实双方都对，只是不在一个频道上。如果强行用逻辑钻牛角尖，你甚至可能误解A有不可告人的目的。
这种情况不仅发生在感情中，许多其他领域也同样如此。
执行层的问题：拒绝未知与频道冲突 🚫
接下来，我们探讨频道错位在执行层面造成的问题。我一直强调，不能认为“看得见的就是好的，摸不着的就是坏的”。例如，很多人听到“互联网”就觉得是骗人，听到“金融”就认为是诈骗。这是一种自我封闭的思维，拒绝了所有新的可能性。
假设今天有人与你聊“AI人才证书”项目。如果你是一个逻辑性强的人，你可能会困惑：我不知道课程质量、没有团队、不确定学员收获，为何对方只问成本价而不谈细节？
你的思考逻辑没有错，作为执行者，你需要考虑所有细节和上下文。但对方也可能没有错，TA可能是一个布局者或战略制定者。对方需要这个证书或价格，或许是为了申请产业园补贴或完成某个项目指标。
你们只是频道不同。如果你坚持与对方纠结课程细节，从对方视角看，你可能是个麻烦制造者；而在你看来，对方可能像个骗子。频道冲突就此产生。
寻找“意义”的困境与多元选择 🛤️
我知道很多人做事时，执着于寻找“意义”。如果认为一件事没有意义，他们就会像死机一样停滞不前。但我们需要思考：意义是由我们定义的吗？世界上所有事都有意义，但未必是我们所想的那种意义。
我曾向许多人提过一个问题：如果你负责一个对学生毫无用处、设计交付也很糟糕的项目，但地方政府、学校和领导需要它，你会怎么做？
面对这种情况，你有几种选择：
以下是几种可能的选择路径。
- 坚持自我：你可以嘲讽、拒绝参与。但你无法改变这种现象，也无法深入了解其内部运作，更难以借此改善自己的生活。
- 扭曲价值观：完全放弃自己的原则，变成一个只知迎合和赚钱的机器。
- 先强大自身：在保证基本现金流的前提下，先参与、深入了解（凝视深渊），在过程中积蓄力量。如果未来初心仍在，再去帮助和影响更多人。
我们从小接受的教育常常过于理想化或充满英雄主义，例如“宁死不向不正确的价值观低头”。但在现实世界中，作为普通百姓，我们的选择往往有限。真正的格局和活着，在于通过实践去了解和参与，而不是被空洞的思想束缚。
核心原则：对齐频道，聚焦目标 🎯
所以，关键在于：当沟通不畅时，不要第一时间认为自己的逻辑有问题，或对方有问题。而是要思考：对方的逻辑是什么？沟通的上下文（背景）是什么？我们是否在同一个频道？
在社会交往中，你与我或他人争辩对错没有意义。我们应该聚焦于 如何一起赚钱 或实现共同目标，而不是争论谁对谁错。
总结与行动建议 📝
本节课中我们一起学习了沟通中“频道对齐”的重要性。我们了解到：
- 逻辑性强是优势，但前提是沟通双方频道一致。
- 感性、战略思维等都与纯执行逻辑处于不同频道。
- 拒绝未知会关闭沟通频道，导致冲突。
- 做事时，跳出自我视角寻找更广泛的“意义”。
- 有效沟通的目标不是争对错，而是找到共同目标并协作。
职业与商业规划咨询：本周六广州活动持续接受报名。如果您在职业规划、主业、副业或商业规划方面有问题，希望我结合您的个人情况给出更接地气的建议，可以整理好您的具体问题和背景信息前来交流。
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