职业化——我的指路灯
个人篇
1、对事负责
每个人该当提供自己对工作或任务的看法，查漏补缺。在工作中，对事负责的人，敢于提出异议，他们是思想者，是有追求厌恶搪塞敷衍的人，不欢迎明哲保身者。
2、开源、开原、开元
开源：懂得分享，无论技术、知识、生活见识等
开原：有任何建议或意见，对制度的不满等，摆在明面儿上说
开元：开启“正能量”的工作之风
总之，摒弃“小作坊”思想， 讲究“非零和博弈”式的合作，实现双赢
3、好为人师，善为人师者，师矣
4、善谏，善纳谏
我们组内必将有一些人成为他人名义上的技术导师，因为技术领域性或从业方向的差异，可能导师的见解或方法存在缺陷甚至是错误，请你公正客观的提出。相反，导师也该多些虚怀若谷。
5、公平和不公平
华为一把手任正非在《华为的冬天》一文里有一句话，大致是关于公平和不公平最朴实的解释了：我承认在制度上是不会做到绝对公平的，因为用“曹冲称象”的方法来进行资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我相信很多人理解什么是敬业精神，什么是献身精神。
6、添砖或加瓦
投资自己，提高自己。综合素质高的人员组成的小组，必定是“内耗”最少而效率最高的小组，也总能为小组带来优异的附加值，这点无可辩驳。
7、请假约束
公司没有对请假做限制，是考虑到员工个人因素的突发性；公司允许周末加班，并补以适当补偿，是考虑到项目的进展和个人的损失。工作的目标应以任务为主，任务的安排须充分考虑周内时间，而非通过周末加班弥补。加班永远都是迫不得已的情况下才启动的紧急追赶办法，所以，周内请假过于频繁(原因不充分)，周末加班将被驳回。
团队篇
1、君子合而不同，小人同而不合
个人认为这是孔子对团队最微妙的解释了。为团队内部一员者，不排挤，不拉帮结派；懂得维护自己的立场、原则，也尊重他人的立场、原则，是每个职场人该有的社交素质。
2、对高效“木桶”的弥补
我们组内成员能力参差不齐，任何人的劣势，都将阶段性的成为影响小组高效运作的“短板”，弥补短板是我组每个人应该自抓的重点。组内的短板，需要每个人献策献力。我们组内提倡以“合作”的态度工作，任何“合作中”的多方，只有一个目标：一起做好。因为只有一个人做好是失败的开始。我们提倡“互相欣赏认同式的合作”。
3、合作双方彼此尊重
对于意见分歧的双方，更多精力集中到寻求解决途径，避免将问题矛盾化。无论如何，请先确保自己能尊重对方的成果。
4、抓长处，补短处
我们中的任何一个人，都将有可能成为小组长，项目负责人等基层管理者，请务必把关注点放在团队成员的“所长”之处。
考核篇
1、考核指标
业绩指标：完成任务量，独立按时完成，结果满足需求，问题复现率；
行为指标：工作主动性，责任心，协作精神，纪律性；
能力指标：学习能力，业务知识，业务技能，计划能力；
2、考核原则
研发人员的绩效考核应以业绩考核为主，能力考核和行为考核为辅
以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的
3、考核目的
能力开发，加薪，升迁
4、考核等级
A，B+，B，C
