（HX）项目实施总结

题外话“作为一个实施人员，在乙方公司就是在金字塔的底层了“

 1.项目需求没有，因为之前有相似的需求，而且已经上线成功，所有项目经理感觉不就是复制粘贴吗？连需求文档也不需要了，甲方的负责人好像也是这么认为的

（做事完全凭感觉和猜）

2.这个系统有与多个三方系统有交互的（所以接口有点多，没实施文档，接口调用说明和接口规范等）

3.作为OA 系统当我们吧接口和三方系统调通后，居然没有职权表。

  我实施的依据，是三方系统给我来的文档 从1.1 ---到1.6 后我们接口表单已经OK 的 后来应为没有权责项目暂停了

 “ 客户觉得要与之前的系统有点区别，所有接口不能用之前的，必须重新写，连命名规则”

我们在老接口上各种猜测和修改总要调试好了，没有权责就OA项目搁置了

后来三周前，我在别的项目中时，问我有没有时间，说要开始做了，然后我没有时间

客户自己的开发人员做了下，应该是觉得太难了，在要我们继续支持，跟新来的项目经理说支持一天左右。

然后，我在不知道进度和需求的情况下进入了后期项目。

本来以为就一两天，就加班加点的把它们的权责的一个驳回功能加完了，然后以为可以结束的，之后发现

什么都往之前的项目上去， 我也无语了，之前是谁说要有区分的，现在干嘛有要改回去呢 ，然后改表单改取值逻辑，然后加班加点，给用户演示，之后，还要改权责，我已经醉了

然后又两天的工作量变成一周，然后后期第二周说远程支持的，但是客户要求在支持一周，。。。

总之各种改和修改，然后调试接口等。

总之项目没有把控好，真的太难了