项目回顾

设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义的很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
回答：我们软件是要给俄罗斯方块增加新玩法，添加黑幕，是，是
2.是否有充足的时间来做计划？
回答：有
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
回答：组内线下开会解决

用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
回答：一致。基本完成目标。对任务的划分与时间分配不明确。明确任务和任务完成时间。
计划
1.你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？
回答：是
2.有没有发现你做的一些事后看来没必要或没多大价值的事？
回答：有
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
回答:是
4.是否项目的整个过程都按照计划进行？
回答：是
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用吗？
回答：有
6.将来的计划会做什么修改（例如：缓冲区的定义，加班。）
回答：会更加详细一点
我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
学会了使用git，明确目标，
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务吗？
回答：有
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
回答：根据自己自身的能力估计；准确。
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度？
回答：是
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?  有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
回答：有，对相关知识掌握不熟练；如果重来一遍在项目开始之前做更多准备，应该学习更多一点。
变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
回答：是的
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
回答：每日开展例会
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
回答：有
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
回答：是
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
回答：是，在遇到困难解决不了时积极的寻求同学或老师的帮助。
设计 实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
回答：在项目确定后开始设计工作；由组内PM完成；是
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
回答：有，把问题整理好后寻求了老师的帮助
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
回答：没有
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
回答：黑幕的bug最多，困难程度较大；发布后发现黑幕与背景音效产生bug；对专业知识掌握的不熟练。
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
回答：是

测试 发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
回答：有
2.是否进行了正式的验收测试？
回答：是
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
回答：否
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
回答：自己通过自己的电脑测试；有用；应对代码进行更加详细的测试。
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
回答：没有发生意外
总结:
 团队的角色，管理，合作
1，团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
回答： 根据每个人擅长以及感兴趣的职务进行划分；是。
2、团队成员之间有相互帮助么？
回答：有
3、当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员是如何解决问题的？
回答：优先私人讨论，当无法解决时召开组内会议共同商讨。
每个成员的软件工程水平有什么提高？
回答：每个人的代码熟练度有所提高，对于JAVA的专业知识更加精通
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
回答：CMM
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
回答：规范
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
回答：
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
回答：能力不足还需加强学习