了不起的微软和水平一般的书

周日上午的时候办完了一些杂事以后，10：40左右来到中关村图书大厦听讲座。讲座是微软一位测试经理在讲IT人士职业发展。我和很多人一样，也是慕微软大名而来，想听听微软高手的指点。

到了以后发现人还相当多，毕竟微软是全球数一数二的软件名企。但结果我听了不到十分钟实在忍不下去就离开。因为演讲的这位女士口才实在太差，口头禅非常多，这种口才在团队中交流尚可，出来演讲肯定还需要多加练习。

我大致翻看了一下微软出的这两本书，基本上是公司广告宣传册，而且定价不菲！

我走之前听到这位女士在宣讲微软的就职导师如何之好，他讲了一个故事从一个侧面可以反映出这本书的层次：

原微软亚洲研究院院长（现微软全球资深副总裁）张亚勤在入职时由Bill Gates作为其导师，对其职业发展进行指导...了解张亚勤先生的人都知道，在加入微软之前，他是美国Sarnoff公司多媒体实验室的总监，Sarnoff 实验室是“世界电子技术的摇篮”，而且这时张先生此时已经是获得相当数量美国专利、科研大奖与诸多荣誉的科学家和技术研发机构管理者。把他与Gates关系说成是亦师，亦徒，亦友的关系似乎更加合理，二者互为同事，相互学习。

那么我翻看微软写的这两本书，做为微软广告册写满了类似微软在作为超级软件航母的一些公司制度与其优点、成效的文字。我们不能也没有这个胆量说书中这些写的不对。但作为一名旁观者，我觉得这里面的废话太多，可以借鉴和学习的内容比较少，很少切中要害，全是官话和套话。

笔者斗胆，试分析一个软件公司尤其是像微软这样的公司，是什么让它这么成功呢：

第一、清楚的产品定位和稳定的市场收入

企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，能够提供有价值产品和服务是企业的第一目标。

第二、一些经营天才组成决策高层

Gates或许是一个天才的程序员，但他水平再高，比起公司的几十位计算机大师来也算不了什么。我想在他的身上体现出更多的是一个天才的商人和经营者的素质。

第三、一些了不起的技术管理者

管理对象的不同决定管理策略的不同，对管理者的要求自然也不同，正是由于拥有些一支强大技术管理者队伍，才使得公司的研发能够始终走在世界的前列；

第四、强大管理中层

一个强大的中层管理层是企业执行力的保障，而这恰恰是很多人所忽略的内容。这个阶层的形成需要长时间建设，很难通过挖角和招聘快速成型；

第五、吸引高级人才的环境

除了钱以外，如何才能吸引、留住高级人才，是一个简单而又复杂的事情。

第六、由若干顶级软件大师和科学家领衔的研发团队

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在以上几点之上，再去讨论企业文化等内容才不会显得那么空洞。而我们在世界名企身上学到的除了看到她们身上光环之下的那一段介绍性文字以外，我想它背后的一些不容易被看到东西或许对我们更有价值。