摘要：先介绍下基本情况公司车辆调度中心有50几辆大中小车，共全公司500号人公差使用，为了加强成本管理，每次公差都按里程计费，每个部门有车费限额。原来流程是员工填写申请单，部门负责人签字后，交车辆调度中心（车队），开出派车单，回来后，驾驶员填写派车单和回执，上面包括本次里程和费用。派车单车队留底，回执本部门留底。每月结算部门和车队之间的费用。里程作为驾驶员的工作量考核的一部分。为了提高效率，规范流程，公... 阅读全文