huijie_j

摘要： 如果你拥有这两个能力的现象是—— 在团队或身边的人群中显现出Leadership。 Leadership并不是当领导和经理，而是一种特征，这种特征有如下两个简单的表象： 帮人解问题。团队或身边中大多数人都在问：“这问题怎么办？”，而总是你能站出来告诉大家这事该怎么办？ 被人所依赖。团队或身边中大多数 阅读全文

摘要： 1.8.1 及1.7.0版本上线 2018.10.25号提测新版本 2018.11.1号上预发 2018.11.2号上正式/线上 2018.11.5号 发包 老版本弃用 2018.10.29 改了两三天的合同 阅读全文

摘要： 此版本中间发生了一段事情，导致人有些浮躁，，守住一颗宁静的心显得格外重要 上个版本ios1.7.1 审核打回数次 最终在9.28号发布了 这里面经过了苹果公司发布新产品，，ios系统版本升级到ios12， 紧接着发布了ios1.7.2 适配ios12崩溃问题 然后，进入1.8.0测试阶段 2018. 阅读全文

摘要： 距离变远，人员流动， ios版本测试后发布成功后，未回归线上版本 9月27号ios发布成功，历史最长记录，1.7.1版本2次被拒,1次加急，审核通过上线，从9月7号提交 ，到9月27号成功发布上线，上线后ios12手机崩溃，适配ios12手机，9月29号再次发包1.7.2等待审核 2.0.4版本测试 阅读全文

摘要： 测试投入3人 lima版本测试1.7.1 开始时间2018-8-30到2018-9-5appios提交审核android2018-9-6提交，2018-9-7号ios打回重新申请 cw版本测试1.4.0开始时间2018-8-30到2018-9-4 ，2018-9-5号ios打回重新申请,6号上线 客 阅读全文

摘要： 版本测试投入3人 后台版本2.0.2 lm客户端版本1.7.0耗时2018-8-17到2018-8-27晚上 主要测试余额，推送，优惠券 苹果审核时间27晚上到29号早上，提交 版本正式上线 cw客户端版本1.3.0 耗时2018-8-17 到2018-8-23 一周 重点测试保证金优化，牵扯到三种 阅读全文

摘要： 经过两周，有推了一个版本到线上，本次版本没有跟1.7.0版本搞混，上预发后，修改了一些bug，上线后反而如湖水般平静， 本次更新最多的是原生与h5交互，上了2个活动，一个随版本发布，一个提前放上去，提前放上的貌似没力度， 上了2个h5页面，还有就是纯原生的，客户端改版，本次流程无太大变化，但是需要手 阅读全文

摘要： 本次版本测试从2018/7/19下午四点左右开始提测，即进入测试阶段，到2018/7/31下午4点结束（全部上线），消耗工作日8天，加班8个小时，6点下班7点之后回去的统计并非有偿加班时长 即从提测到上线投入测试时长8*8+8=72小时，4人测试，总时长投入72*4=288小时 其中车网同步到立马数 阅读全文

摘要： 测试策略：侧重需求分析，评估风险，定义测试范围，确定测试方法，制定测试启动、停止、完成标准和条件 测试策略的制定过程包括：输入 过程 输出 做件开心的接口测事：策划工作=逻辑思维（做什么、怎么做）+创造力（怎么做的好）做什么--目标（霸气提升自身水平，使我们更有影响力）怎么做--计划（0--N年）0 阅读全文

摘要： 版本测试1.4.0 20180716 上线之前回归1.4.0版本主流程测试 主流程测试通过后，细节是否还调整，调，被开发骂死也要调整 登录、预约、绑卡、支付 需要半天时间 跑烂的流程可以自动化，怎么做 ：分析，处理，解决 登录、登出 白名单账号，脚本录制 绑卡，，步骤：调用接口解绑，解绑完成后要数据 阅读全文