0. 基本信息
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项目名称 |
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项目经理 |
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规划小组成员 |
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日期 |
1. 产品的WBS 提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。
2. 产品规模估计
提示：产品规模估计方法参见 [SPP-PROC-PP]。
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产品的组件 |
新开发组件的规模 （代码行、类、文档页数） |
复用或自动生成的组件的规模 （代码行、类、文档页数） |
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组件1 |
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组件2 |
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组件3 |
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… |
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规模总和 |
3. 工作量估计
提示：工作量估计方法参见 [SPP-PROC-PP]。
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估计项目研发的工作量 |
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估算公式 |
项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率 |
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新开发组件的规模 |
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难度系数 |
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人均生产率 |
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项目研发工作量 |
细分： 需求开发工作量 ≈ 系统设计工作量 ≈ 编程工作量 ≈ 测试工作量 ≈ …… |
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估计项目管理的工作量 |
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估算公式 |
项目管理工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数 |
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比例系数 |
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项目管理工作量 |
细分： 项目规划工作量 ≈ 项目监控工作量 ≈ 需求管理工作量 ≈ 风险管理工作量 ≈ …… |
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估计机构支撑的工作量 |
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估算公式 |
机构支撑工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数 |
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比例系数 |
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机构支撑工作量 |
细分： 配置管理工作量 ≈ 质量保证工作量 ≈ 外包与采购工作量≈ 培训管理工作量 ≈ …… |
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4. 成本估计
提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
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类别 |
细分、说明 |
金额 |
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人力资源成本 |
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软硬件资源成本 |
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商务活动成本 |
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… |
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总成本 |
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