最近工作上牵涉到了一点关于公司经营和管理的问题，这些在我看来的确是门大的学问。经营关系着你的事业的未来，而管理则关系着人与人之间的关系，实现未来的过程，工作上的配合，工作方式等等！关于如何经营方式各有千秋，个人觉得发觉到能够互惠互利的利润点就好，大致的从长远出发就行，不过短期的激进策略也是必要的。而什么样的管理是好的，我想遵循一些大的原则的方式都是好的。都知道解放军的管理策略很有效果，他们的一些原则是很有借鉴意义的。有句话怎么说来着，“简单有效”就是最好的管理方式，不拘泥于任何束缚。第一要有效、第二要简单！
不过作为管理人，同时也是老板的下属，期间还有一个很重要的问题，那就是信任，不然一切免谈！
以下是摘录的一点文字，觉得不错！
美国著名领导学专家海尔·艾非斯认为：“信任是一种无形的价值与资产。企业一旦陷入不信任状态，其损失反而可以以有形的方式来计算。在制度底线的前提下，管理者应该充分地去信任。”
现代心理学认为：疑人偷斧是自由心证的典型表现。不信任多疑不仅是某些“管理当事人”的病痛同样也是企业的疾患，艾非斯在阐述他的看法时引用了被人们熟视无睹的欧洲童话——《桃乐丝历险记》，故事中桃乐丝为化解孤独王的猜忌与阻挠，承诺说服车轮国人不进犯他的领地。孤独王对桃乐丝说：“我凭什么相信你？”桃乐丝没有正面的回答，只是凝视着对方说：“不相信别人的人是痛苦的。”
Autodesk全球CEO卡萝·芭茨女士在回答为什么再度选择高群耀作大中华区CEO，以及是怎样说服董事会时说：“基于信任，我对高的信任，以及董事会对我本人的信任，信任可以激发潜能，它是一种力量，更是一种价值。以及对变革的信任，对未来的信任，当然我们会面临更多风险……”
信任是一种果敢，一种生产力，一种迎接变革的底蕴与能量，它总是让你比别人多迈出一步，这就是信任的价值。
不过作为管理人，同时也是老板的下属，期间还有一个很重要的问题，那就是信任，不然一切免谈！
以下是摘录的一点文字，觉得不错！
美国著名领导学专家海尔·艾非斯认为：“信任是一种无形的价值与资产。企业一旦陷入不信任状态，其损失反而可以以有形的方式来计算。在制度底线的前提下，管理者应该充分地去信任。”
现代心理学认为：疑人偷斧是自由心证的典型表现。不信任多疑不仅是某些“管理当事人”的病痛同样也是企业的疾患，艾非斯在阐述他的看法时引用了被人们熟视无睹的欧洲童话——《桃乐丝历险记》，故事中桃乐丝为化解孤独王的猜忌与阻挠，承诺说服车轮国人不进犯他的领地。孤独王对桃乐丝说：“我凭什么相信你？”桃乐丝没有正面的回答，只是凝视着对方说：“不相信别人的人是痛苦的。”
Autodesk全球CEO卡萝·芭茨女士在回答为什么再度选择高群耀作大中华区CEO，以及是怎样说服董事会时说：“基于信任，我对高的信任，以及董事会对我本人的信任，信任可以激发潜能，它是一种力量，更是一种价值。以及对变革的信任，对未来的信任，当然我们会面临更多风险……”
信任是一种果敢，一种生产力，一种迎接变革的底蕴与能量，它总是让你比别人多迈出一步，这就是信任的价值。
