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随笔分类 -  01研发管理

把脉高效执行的关键要素--读技术领导力实战笔记摘要
摘要：打造一个高效执行的团队，是一个系统工程，不能只是靠简单堆时间去达到所谓的“高效执行”，因为堆时间可能会让其它要素打折扣，比如员工意愿。当我们去诊断一个团队的执行力问题时，也不能头痛医头脚痛医脚，而要通盘考虑这些要素，从而找到高效执行的最大提升空间。 能否快速到底目的地，大体取决于 3 个关键因素： 阅读全文
posted @ 2021-08-05 09:22 薄荷加冰2060 阅读(594) 评论(0) 推荐(0)
什么是互联网运营？互联网运营是做什么的？--读运营相关摘要
摘要：什么是互联网运营 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。 运营互联网就是为了三个目的：拉新、留存、促活。 拉新：为产品找到新的用户 阅读全文
posted @ 2021-07-30 10:12 薄荷加冰2060 阅读(2137) 评论(0) 推荐(0)
你的研发流程符合你的组织架构吗？高效研发流程那些事（二）——读《技术领导力实战笔记》摘要
摘要：CMMI 的严谨之处，同时也体会到严谨背后带来的低效与冗余。 后来我开始在团队中大量引用敏捷观念，通过频繁的交付来验证用户与市场需求，也在技术社区中与许多朋友交流项目管理与软件开发方法，我看见越来越多的人想拥抱敏捷，但同时我也发现，许多人对敏捷其实一知半解，并且对 PMP 及 CMMI 有着错误的偏 阅读全文
posted @ 2021-06-29 09:56 薄荷加冰2060 阅读(348) 评论(0) 推荐(0)
打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）——读《技术领导力实战笔记》摘要
摘要：test 阅读全文
posted @ 2021-06-29 09:54 薄荷加冰2060 阅读(283) 评论(0) 推荐(0)
如何打造有活力、持续创新的研发团队——读《技术领导力实战笔记》摘要
摘要：我们期待的团队必然是充满活力创新，每个人都在贡献 idea，尝试优化产品和系统，参与到业务创造以及技术改变商业的过程中来。今天主要聊如何从业务支撑和技术驱动这两个方面出发打造这样的理想团队。 一、业务支撑 1、如何保证业务支撑 快速发展已经成为互联网公司的一种共识，那么在快的情况下，怎么面对业务支撑 阅读全文
posted @ 2021-06-28 08:43 薄荷加冰2060 阅读(1100) 评论(0) 推荐(0)
学习网站
摘要：kafka命令大全 http://www.orchome.com/454 storm学习网站 http://www.tianshouzhi.com/api/tutorials/storm 并发编程网 http://ifeve.com/getting-started-with-stom-index/ 阅读全文
posted @ 2018-01-03 19:17 薄荷加冰2060 阅读(173) 评论(0) 推荐(0)