随笔分类 -  测试管理

性能测试面试题
摘要：描述你在岗位中的工作职责 清楚的表达自己在上家公司主要做什么的，负责什么项目、平台的接口性能测试等等，不要把之前所工作的公司都介绍一遍。在不明白面试官意图的情况下滔滔不绝，结果不会太好 你的项目测试怎么开展，有遇到哪些性能问题? 需要根据自己公司的一些情况、和对性能测试的理解介绍下当前性能测试的流程 阅读全文
posted @ 2020-03-07 17:40 ht22ht22 阅读(392) 评论(0) 推荐(0)
中高级测试工程师面试题
摘要：中高级测试工程师面试题 Q:1、你的测试职业发展是什么？ A:测试经验越多，测试能力越高。所以我的职业发展是需要时间积累的，一步步向着高级测试工程师奔去。而且我也有初步的职业规划，前3年积累测试经验，按如何做好测试工程师的要点去要求自己，不断更新自己改正自己，做好测试任务。 Q:2、你认为测试人员需 阅读全文
posted @ 2019-11-22 16:30 ht22ht22 阅读(717) 评论(0) 推荐(0)
职场：提升情商
摘要：职场：提升情商 一、关于情商 情商（EQ=Emotional Quotient）又称情绪智力（Emotional Intelligence），是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的 概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。 实际上情商这个概念属于比较新兴的理念，由上边这位大 阅读全文
posted @ 2019-10-12 11:25 ht22ht22 阅读(216) 评论(0) 推荐(0)
实例！软件缺陷数据度量和分析
摘要：实例！软件缺陷数据度量和分析 缺陷报告，是软件测试这个职位最重要得产出之一。甚至对软件测试这个行业你可以用比较狭隘的描述去定义他为：‘测试就是为了找到缺陷’。 测试人员报出的缺陷，可以很好的反应产品中的问题，修复了这些问题，就可以有效的降低产品风险。其实缺陷报告不单单能帮助研发团队发现问题，他也可以 阅读全文
posted @ 2019-10-12 11:19 ht22ht22 阅读(452) 评论(0) 推荐(0)
敏捷项目测试策略文档模板
摘要：敏捷项目测试策略文档模板 在一个敏捷工作环境种，我们的研发工作以冲刺期和高度迭代的形式展开。每一个迭代周期都关注少数的需求或者用户故事，所以在文档在敏捷项目种的数量和内容方面都倾向于轻量化。 对于测试计划这样的文档也是如此，不过我们也确实需要为敏捷团队去提供一个概要的敏捷测试策略，以供指导。 敏捷测 阅读全文
posted @ 2019-10-12 11:03 ht22ht22 阅读(272) 评论(0) 推荐(0)
软件测试人员的年终绩效考核怎么应对
摘要：软件测试人员的年终绩效考核怎么应对 转眼又到了一年行将过去，年关又要来临。 一到年底，各大企业就忙得不亦乐乎，年终财务审计，项目收尾总结，这个时候加班加点那是常事。 而且这个阶段，对于许多测试人员而言，还面临着一项考验：年终绩效考核。 1. 绩效考核是什么 绩效考核，或者叫KPI考核：是企业绩效管理 阅读全文
posted @ 2019-10-12 10:49 ht22ht22 阅读(570) 评论(0) 推荐(0)
测试管理-测试过程监控
摘要：测试活动的监控，对于整体测试工程而言是非常重要的管理内容。 测试工作本身是非常依赖项目其他环节的，测试活动的进行充满了变数。所以对测试的实行情况进行持续的监控和做出及时应对，是管好一个测试项目的必要工作。 测试的监控是一个贯穿于整个测试周期内的工作。 在一些情况下，监控的行为并不需要非常系统化的规划 阅读全文
posted @ 2019-10-12 09:57 ht22ht22 阅读(349) 评论(0) 推荐(0)
一篇短文再谈“敏捷”
摘要：仅以此文用来抒发一些对于行业现象的批判。 敏捷是现在十分流行的软件研发模式，并且正在成为业界主流。下图来自于2018年软件测试行业报告，可以看到在受访测试人员中，工作于敏捷或类敏捷项目中的比例已经高达89%。 将测试融入敏捷模式中，根据敏捷项目的模式进行调整，实现“敏捷测试”，是成熟的测试团队必须具 阅读全文
posted @ 2019-10-11 17:56 ht22ht22 阅读(273) 评论(0) 推荐(0)
逻辑思维驱动 (测试) 工作管理
摘要：1. 引子 我们经常能够发现职场工作中的一些“能人”，他们的工作干练而高效，处处体现个人的价值。领导喜欢这样的人员，他们自然也有着更好的工作前途。 笔者个人在工作中间，自认也属于能力突出的类型，然而在知识传授的时候却又感觉这些泛泛而论的“能力”是很难传递的。在前几天参加ISTQB官方论坛的时候，专家 阅读全文
posted @ 2019-10-11 17:46 ht22ht22 阅读(270) 评论(0) 推荐(0)
测试管理：用量化的思想管理工作
摘要：1. 问题 我们首先要提出一个观点，在企业工作中，不以“效益”为目标的工作都是耍流氓。不论是日常工作安排，还是长远的技术规划布局，不论是产品的生产，还是人员的培训，在企业里其最终落脚点都应是“效益”。而效益，则必须以量化的方法加以度量，否则就无法客观准确衡量其价值。 如何量化工作，在现今的企业中是实 阅读全文
posted @ 2019-10-11 17:41 ht22ht22 阅读(500) 评论(0) 推荐(0)
测试管理：问题驱动的测试过程改进
摘要：过程改进 在开始正文之前我们首先来做一次思维推导。我们来尝试回答下面的问题： 反复称重能否帮你减肥？ 这个答案显然是:否 测试工作本身并不能直接产出质量，就如使用体重计称重并不能让人减肥一样。测试可以被看做信息收集和评估过程，但反复评估一件事物，并不能直接改善这件事物。 软件测试可以通过数据的收集， 阅读全文
posted @ 2019-10-11 17:41 ht22ht22 阅读(336) 评论(0) 推荐(0)
测试管理-测试工作量估算实践
摘要：测试工作量估算是整个测试过程中不可忽视的环节，关乎项目整体的交付计划及时间工期安排。预估的越准确，对项目整体节奏的把握更有利。 我们首先要强调，估算估算，本身就带有预测性质，其准确程度是要受到多方面因素制约的，尤其是信息的充分性。 越是大型的复杂项目，对于估算的要求就越高；反之，小规模“短频快”的项 阅读全文
posted @ 2019-10-11 17:36 ht22ht22 阅读(705) 评论(0) 推荐(0)
测试工程师个人年终总结
摘要：又到了年底的时候，对于中国的大部分企业而言，这是真正要踏入年关的时期了。 对于IT人员来说，年末也是相对繁忙的一段时期，各个项目要在年前或上线，或收尾；还有一项重要的事项很多人需要去做，那就是：年终总结。 年终总结是件挺讨厌的事情，对工科人士而言（推眼镜）最讨厌写这种假大空的文档了吧。 确实很多时候 阅读全文
posted @ 2019-10-11 17:32 ht22ht22 阅读(3342) 评论(0) 推荐(0)