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摘要:很庆幸,在石老师(石泉)和徐老师的指导下,及个人的近三月于苦读下,参加了2011、12、10日的PMP考试,于2011、1、13日收到了意内,但是又有点意外的Congratulation, 成绩是4P1M,估计应该是通过的中上等,但是不得不考虑,这个P仅仅是一个相对值,而不是对某个领域真正掌握的真正如何。书归正传,之前,因为工作上的需要,两三年之前,接触过PMP,感觉挺好玩的,当时停留在简单的应用上,觉得PMP这东西,就是将项目管理这种抽象的东西,人为的给程式化了,用着蛮容易量化的,凡是项目喜欢弄个风险矩阵显摆显摆(那个时候大部分国内公司不大注重风险这块,知道的很少);这不,最近获悉,公司支持 阅读全文
posted @ 2012-02-01 14:27 嵌入专栏 阅读(1094) 评论(0) 推荐(0)

摘要:我们先来说一个故事:有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一个鱼杆和一篓鱼,只是他们没有各奔东西,而是共同商定去寻找大海。行程中,他们俩人每次只煮一条鱼,他们经过长途跋涉,终于来到了海边。从此,两个人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们各自盖起了房子,有了各自的家庭和子女,有了自己的渔船,过上了幸福安康的生活。他们两个人活是因为懂得合作的重要。  创业成功之路漫长遥远,单靠个人的努力是不够的,要想... 阅读全文
posted @ 2010-03-02 23:10 嵌入专栏 阅读(316) 评论(0) 推荐(0)

摘要:“高筑墙,广积粮,缓称王”是《明史.朱升传》中的一段话。其来历于朱元璋创业初期,他坚定执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙,广积粮,缓称王”战略方针。所谓“高筑墙,广积粮,缓称王”,就是筑好防御工事,苦练内功,增强实力,多存粮草,以备日后之需,慢慢积累能量,耐心地等待时机然后进行搏杀称王称霸,在这条战略方针的指导下,朱元璋感到势力... 阅读全文
posted @ 2010-03-02 11:46 嵌入专栏 阅读(3749) 评论(0) 推荐(0)

摘要:“每年,我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序,其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。他们必须区分出:在他们的组织中,他们认为哪些人是属于最好的20%,哪些人是属于中间大头的70%,哪些人是最差的10%。如果他们的管理团队有20个人,那么我们就想知道,20%最好的四个和10%最差的两个人是谁——包括姓名、职位和薪金待遇。... 阅读全文
posted @ 2009-03-24 15:38 嵌入专栏 阅读(424) 评论(0) 推荐(0)

摘要:针对这个问题的见解,写了这么多,但是不知道是否适合这个MAIL LOOP,先发给你看看。说法很尖锐,但是针对事情,不针对任何人:问题:1:部分组员对技术的热衷和敬业度和开发要求不符;2:OAM Dev知识能力比较薄弱(部分组、人比较浅、知识面狭窄);3:当前人员对相关模块的较为深入了解的比较少(1~2个人),风险~,离职了怎么办?4:相关模块需要做为知识储备的并不是很了解;分析:1:思维的问题 当... 阅读全文
posted @ 2009-03-16 15:35 嵌入专栏 阅读(296) 评论(0) 推荐(0)

摘要:关于问题的解答可以见下面转发的部分和附件。不过就这个问题产生了诸多感想…. 写了一个多小时,但是我坚信磨刀不误砍材功的。想就该点问题说明一下的是,我们到底是以一种什么样子的态度去解决问题,去认识问题,如何的才能成长为所谓的“牛”人和专家,在技术上、在个人思想观上…….1:如何认识问题,什么是正确的;在权威,外国专家,上级,同事,以及合作伙伴之间,之间观点到底谁的正确。我想,作为答案来选择的话,任何... 阅读全文
posted @ 2008-05-12 10:33 嵌入专栏 阅读(453) 评论(0) 推荐(0)

摘要:一、此文的目的(一)自己创业的经历我是1997年接手**公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧!(二)对于自己的成长我也着部分创业者同样的典型特征及经历。 公司的发展速度达不到预期,人员流动频繁,每天忙忙碌碌,事务十分繁杂。 常常心分两头,一方面担心业务拓展, 另一方面费用考虑内部人员管理,感到无法适从。每天压力很大,自己虽是很努力,但成效并不明显, 时常感到气馁,心想还不如打工, 常常怀... 阅读全文
posted @ 2007-08-21 10:15 嵌入专栏 阅读(437) 评论(0) 推荐(0)

摘要:二十一、插曲 曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!” 记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!” 儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 记者一看,果然如此:不会吧?家里... 阅读全文
posted @ 2007-07-23 15:48 嵌入专栏 阅读(825) 评论(0) 推荐(0)

摘要:一、 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放... 阅读全文
posted @ 2007-07-23 15:05 嵌入专栏 阅读(1362) 评论(0) 推荐(0)

摘要:第一策:分槽合槽 其实,养过马的人都知道,马通人性,马养得久了,真的觉得它就和自己的朋友一样的。有道是“人不得外财不富,马不吃夜草不肥。”我为了这两匹马戒了自己懒惰的毛病,每晚起来给他们添膘。不过我很快发现一个问题,两个马没有长膘反而掉膘了。原因何在呢?是因为他们不好好吃东西。每次吃东西的时候两匹马又踢又挤,你争我抢,即使把它们隔开,也是互相防备着,不能安心吃草料。发现这个问题以后,... 阅读全文
posted @ 2006-01-04 12:25 嵌入专栏 阅读(825) 评论(0) 推荐(0)

摘要:其实人的流动很大程度上带动了社会的进步、科技的发展,从某种角度讲,二十多年最大的改革开放成果就是,人可以根据自己的意愿,相对自主的选择喜欢的事业与生活。“流动”从这个角度而言,积极的作用显得更为突出一些。 如果仔细看看业界如此多的“集体跳槽”,我们不难发现这个结果往往与一个因素密切相关——“功高盖主”。在“君君臣臣”已几千年的中国,“功高盖主”几乎可以被领导阶层解读为与“造反”是同一... 阅读全文
posted @ 2005-10-10 08:33 嵌入专栏 阅读(423) 评论(0) 推荐(0)