设计也可以按图索骥

请各位同学针对设计阶段的工作、团队的讨论和老师的反馈，总结心得体会，撰写博客。

软件工程：3.设计也可以按图索骥

1. 前言：

如果说需求分析是画饼，设计分析就是把我们画的这个饼的制作过程细化，最起码也是让它看起来是能做出来，可以吃到的。

2. 心路历程：

2.1. 设计思路：

设计分析三步走：抽象、分解、协议

抽象和分解的关键在于粒度的把握，可以从数据流或是从控制出发，把握抽象和分解。

最后协议的部分，用不变式和OCL来细化约束，执行协议。

我们在设计部分主要抓住这两个工具来进行设计，在已有的类图基础上，抓主要流程，继续细化分析、迭代

2.2 细化分析：

核心业务，主要流程，系统价值。

仍然是这一阶段不断在脑海里浮现的提示。

在不断细化的过程中，一些问题也暴露出来，而我们甚至已经习以为常，细化修改、在细化再修改。

小组合作让迭代和重构的魅力充分展现，如果是我自己一个人的话，很难坚持这么多的改动。不过确实一个有经验的人带领一些没有经验的人，将模块清晰的划分会让任务更加明确，降低沟通的成本和工作的耦合，这在大家都没什么经验的时候，不可避免的需要集中讨论，否则很容易出现理解偏差。这也就老师常提到的经验传递和教授的困难性吧，即使从我们从原理上明白应该划分，但对于划分的正确性和目标的产出在没有经验指导之下是不明确的，因此需要不断和团队同步以确保思路的正确。耦合还是没有充分解开。

2.3 进入开发：

负责的前端不是实际上不是核心业务，不实现我们主要设计的部分，因此对于设计分析的结果还是有距离感。

另外设计可能更多的是需要有一定开发经验后，对整个流程有个完整把控之后才会设计的部分，首先如果基础不扎实就会导致开发的进展举步维艰，如果仅仅是实现基本功能都已经比较困难，按照设计实现可能仍存在一定的难度，主要难度还是在于没有参考的示例。其次对于技术栈本质的把握，即将设计对应到开发框架，也是需要经指导的。

2.4 项目管理

在整个项目过程中，充分到了一个好的管理方法在项目进展中的作用，我们在这一点上只能说是运气比较好，大家都积极参与、作为，融入感和参与感都很强，投入了120%的时间和力量克服了很多困难才发挥体现了团队大于个体的力量，但实际中如果没有这样的自觉性，很难到达有效的合作，进入这样一个小组是相当幸运的，但在实际中应当是有严格的规定和制度以确保合作的基准线的。

3. 感想

到了尾声，大家也都很忙压力很大，但群里大家还是互相鼓励，不论结果如何，我们坚持到底，纵使课程就应当是以设计和项目去评估，但我的收获远远不止课上所学和项目经验。