“高手”在项目中应该扮演什么角色

 你是主力！

你是高手！

你是大侠！

这事很紧急！

这事非你莫属！

 

然后你兴奋或无奈地接了这个活，为了赶进度也没办法让别人配合（因为某些情况下你做设计再给别人讲清楚，所用的时间比你自己开发还要多）

你在加班加点，一群人为你加油助威，呵呵……

 

最后，你累个半死，完成了任务。结果呢：

对你，是简单重复，无聊；

对别人，觉得没学到该学的东西，而且会很依赖你；

对老板，觉得这样做很对，下次还可以这样做。

 

 

我们真的需要高手吗？

其实，一个项目需要一个团队来做；

其实，把一个“高手”当作“快速开发机器”会影响整个团队的士气；

也会影响“高手”的情绪；

其实，没有发挥“高手”的作用，不是别人的错——别左顾右盼，说的就是你：PM。

没有“人尽其才”，绝对是你的问题，你把问题简单化了，把资源同质化了。

把将军当士兵去打仗，充其量以一当十；让将军指挥战斗，可以以一当万！

 

高手在项目中，到底应该发挥什么作用呢？

1。总体设计：包括系统的架构，层次和模块的划分；

2。技术指导：详细设计应该由各模块的开发人员来设计，高手可以指导；

3。技术咨询：开发中的任何技术问题，也可以找高手咨询解决；

4。核心代码：对于最核心部分（比如难度较大，对质量和效率要求较高的模块），由高手来开发，能有效降低项目风险。

 

 

答案已经很清楚了：

高手应该作为核心

高手不应该作为“主力（苦力）”！