公开课 | 团队管理，管理者需要具备的技能

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从“自己干”到“带人干”——卓越管理者必修的团队管理实战课

你是否正面临这些困境？

目标定了，团队却执行跑偏；活儿布置了，下属总说“我以为你知道了”；复盘做了，问题下次照旧踩坑；团队氛围散，成员各干各的，形不成合力。

超过70%的管理问题，不在战略层面，而出在管理“基本功不扎实”。

为什么要来上这门课？
据《2025中国企业人才发展白皮书》显示，超78%的中型企业已将管理培训预算提升20%以上。管理者系统化能力的提升，已成为组织突破发展瓶颈的关键引擎。降本增效时代，真正的“降本”不是砍预算，而是停止对无效培训的投入；真正的“增效”不是加速提拔，而是系统提升管理者的成熟度。

你不来，你的竞争对手会来。

这门课讲什么？
🔹 管理者的三大核心技能

基于哈佛大学教授罗伯特·卡茨提出的“管理知能阶段论”，课程帮你系统掌握：

技术技能——解决具体业务问题的专业能力
人际技能——沟通、激励、建立信任与合作关系的能力
概念技能——总揽全局、识别关键、做出战略决策的思维能力
不同层级管理者动态调整三项能力的比重：基层重技术，中层重人际，高层重概念。

🔹 管理者的五大职能体系

现代管理的五大核心职能，贯穿团队管理全流程：

计划——预见未来，制定清晰目标与行动方案
组织——建立结构，配置资源，确保人岗匹配
指挥——引导团队发挥作用，推动工作落地执行
协调——连接各方力量，调和冲突，形成合力
控制——监督执行过程，及时纠偏，确保目标达成
🔹 高效团队成长路径与凝聚力塑造

高绩效团队有共同的愿景目标，成员因共同方向而产生强烈的认同感与归属感。课程教你：发展可信性，以言行一致赢得信任；清晰一致的沟通，避免朝令夕改；互补的成员配置，创造协同效应；基于团队的考核激励，以整体利益凝聚人心。

🔹 执行力提升的管理工具与绩效评估

执行力是将意图转化为行动、将行动转化为结果的能力。课程手把手教你：目标管理工具——战略目标分解为可执行任务；OKR敏捷管理——目标对齐、协同共创；持续跟进机制——杜绝“重布置轻落实”；绩效评估闭环——“规划—执行—检验—调整”全流程管理。

🔹 上下级沟通策略

上行沟通——主动汇报，善用提问明确优先级；下行沟通——尊重成员，引导下属表达真实需求；平行沟通——不争对错，找共同目标。核心心法：理解共情、晓之以理、辅以清晰具体的行动方案。

🔹 选人技巧与团队潜能激发

选人底层逻辑：匹配重于能力，验证优于印象。通过复杂案例验证（奖惩案例、冲突场景分析）判断价值观与实战应变能力。潜能激发践行“动车团队”理念——让每节车厢都成为动力源，管理者从“车头”转变为“舵手”，核心职责是把握方向与授权赋能。

课程收益
✅ 建立完整的管理框架——系统掌握三大核心技能与五大职能体系

✅ 提升团队执行力——掌握可落地的管理工具与绩效评估方法

✅ 掌握选人与用人方法——科学选人，激发团队潜能

✅ 打通上下级沟通壁垒——告别“我以为你知道了”的沟通黑洞

✅ 实现从经验型到方法型的跃迁——管理从混沌走向清晰，从凭感觉走向有方法

适合谁？
新晋基层管理者（0–3年）
中层管理者（主管、经理、负责人）
团队核心骨干、项目负责人
有带人压力但缺方法的人
需要从“自我贡献者”跃迁为“管理者”的人
授课方式
案例体验 + 实战方法 + 角色扮演 + 提问互动 + 分组讨论

不讲空洞理论，只讲拿来能用的方法。

报名信息
📅 开课时间：2026年7月30 20：00 （周四）

📞 报名方式：扫描下方二维码，进群参与直播

管理的本质，不是控制，而是激活每一个人。

让个体成为动力源，让团队思想合心、工作合力、行动合拍。

席位有限，扫码即刻锁定！

关于我们
霍格沃兹测试开发学社，隶属于 测吧（北京）科技有限公司，是一个面向软件测试爱好者的技术交流社区。

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同时，学社结合真实行业需求，为在职测试工程师与高潜学员提供名企大厂 1v1 私教服务，用于个性化能力提升与工程实践指导。