第一次迭代开发

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件解决的是变电站绘制电路图问题；

要求绘制出变电站的矢量图；

典型的用户与场景及变电站的工作人员。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

原计划的功能：画元器件、添加任意元器件、对图形进行放缩、各元器件之间的连接；

已按原定计划交付；

实际投入使用存在困难，暂时无实际用户。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

和上一个阶段相比，团队软件工程质量提高了。

小组成员之间有了更加具体的分工，这一点比较明显，因为大家都是有事可做的。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

 我们并没有实际上的用户。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 既然是团队项目，小组成员之间的合作才是关键。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

时间并不多，这是硬伤。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

协商讨论，争取令大家都满意。 

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

基本完成，但有待改进。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

有，对软件开发的流程不熟悉，做了很多与项目无关的工作。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

并不是，有些任务只是需要达到一定的目标，如元器件的数量。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

没有完全按照计划进行

前端界面在一开始的设计不够规范，现在很多界面不得不推翻重做

风险主要是时间，没想到会这么耗时间

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

在计划中没有留下缓冲区，都是一有空余时间就进行开发。

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

会留下缓冲区以被不时之需。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 学到了MFC新技术以及前端界面的开发。如果再来一遍，一定要重选一个项目。

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

相关编程资料不足。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

时间按各自的安排来进行估计；

精度一般，时间安排总会有冲突。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

测试没有系统、详细的安排，有做了简单的测试，没有花费很多时间；

人力和软件/硬件资源足够；

美工是做的很不好的一点，在后期实施上出了很多问题，低估了难度。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

再见。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

要减少不必要的时间消耗。

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

我们建了一个群，有什么变更的话，会发在群里的；

如果是大的、重要的消息的，会特地开会讨论的。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

根据实现难度以及剩余时间来和小组其他成员进行讨论。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

前端的话，就是能完成相应的登录、注册；

后台就是能绘制矢量电路图。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

没有，因为大家都能按时完成分配给自己的任务。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

 这个就大家一起来讨论嘛。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 团队合作很重要，有意外的需求也要先跟队员沟通讨论。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

对于页面设计，觉得基本实现就好，有人觉得这个不行，基本是团队讨论后，选定一个版本，大家一起进行优化。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

运用了单元测试各个组件的功能，还有UML图来纵观整个项目；

文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

肯定是画图过程中的Bug最多  我们用的是MFC框架 加上很多的图形用户接口（GUI）实现的绘图，经常会出现资源申请失败的Asstion Failed运行错误。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

 现阶段没有进行代码复审，也没有严格执行代码规范。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 要加快认识项目，从而达到最好的配合，并注重开发前的设计。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有；

测试各个功能点是否能够实现。

2. 是否进行了正式的验收测试？

是。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

还没考虑呢，都是自己手动使用软件来找出Bug。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

 用户登陆与软件的连接问题，需要进一步解决。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 预留测试时间，进行测试。

 

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

根据个人意愿，然后组内协商确定。

2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

有；

共享学习资源；

分享完成代码。

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

开会讨论，确定下一步开发方案。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 要多和组员进行交流。

总结:

      你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

      CMMI一级，完成级。
      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

      规范。
      你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

      彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率。
      你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

      小组成员合作不够紧密。

       对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 

       简单原则：采用MFC框架进行开发，简化开发流程。