过往业务笔记整理

勇者不必杀死巨龙.
记录过往业务项目中的做法思路

Part1. CRM数仓-指标模型搭建

1.指标思路

1.1 Target

1. 提高客户满意度
2. 增加客户保留率
3. 提升销售转化率
4. 优化市场营销策略

1.2 Key Metrics

1.2.1 客户获取与转换

• 潜在客户数量：新潜在客户的数量
• 客户转换率：潜在客户转化为实际客户的比例
• 渠道效能：各营销渠道带来的潜在客户和实际客户数量

1.2.2 客户维系

• 客户保留率：在特定时间段内保留的客户比例
• 客户流失率：在特定时间段内流失的客户比例

1.2.3 销售指标

• 平均订单价值：每笔订单的平均金额
• 销售周期长度：从潜在客户到成交的平均时间
• 销售目标达成率：实际销售额与目标销售额（同比销售额)对比

1.2.4 购买行为

• 客户购买频率：客户在特定时间段内的购买次数
• 产品偏好：客户偏好的产品类别或具体产品

2.细分指标模型

3.待补充

Part2.任务调度

1.潮汐调度算法

1.1实现思路

根据任务的潮汐周期和优先级，将任务划分为不同的潮汐等级.
具有较短潮汐周期的任务被认为是高潮汐等级任务，
具有较长潮汐周期的任务被认为是低潮汐等级任务.
再根据任务的优先级，高潮汐等级任务被优先调度和执行.

1.2 优点

提高任务执行的效率：通过优化任务的执行顺序和调度，潮汐调度可以减少任务的等待时间，提高任务执行的效率。
确保重要任务的优先执行：通过考虑任务的优先级，潮汐调度可以确保重要任务优先执行，以满足业务需求。
平衡资源利用：潮汐调度算法可以平衡不同任务之间对资源的需求，避免资源利用的不均衡现象.

Part3.

1.

1.1

1.2

1.2.1