感生 - 博客园

2011年12月6日

摘要：三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。》》》第一只老鼠说，我没有喝到... 阅读全文

posted @ 2011-12-06 08:36 感生阅读(141) 评论(0) 推荐(0)

提高网站流量之长尾关键词篇

摘要：结合著名的长尾理论，网站的高质量流量，有百分之八十来自于长尾，所以优化长尾关键词是网站运营的重点，也是获得高质量网站流量的重要手段，一般而言，长尾关键词的获取是通过百度指数来进行分析的，当然也有其他的一些长尾关键词工具，这些长尾关键词中，有些利用的价值很高，有的则非常低，所以长尾关键词的筛选工... 阅读全文

posted @ 2011-12-06 08:29 感生阅读(257) 评论(0) 推荐(0)

2011年12月5日

饲料企业存在问题探讨

摘要： “非典”和大宗原料涨价使饲料企业在2003年遭遇雪上加霜，同时也接受了洗礼，按理说下雪也未必是坏事，“瑞雪兆丰年”，就看你是庄稼还是杂草，只是我的心情依然沉重—属于杂草类饲料企业太多了！有些还比较抗寒，表面上枯了，却给点阳光就灿烂！关于饲料工业的前景在此不赘述，我想就我对饲料企业普遍存在的... 阅读全文

posted @ 2011-12-05 15:00 感生阅读(158) 评论(0) 推荐(0)

2011年11月23日

如何留住新員工

摘要：如何留住新員工 “企”無“人 ”則“止”，企業的一切事務都是人幹出來的，有效的員工流失率有利於保持公司的活力。目前，企業界高呼“留人"，留的是往往是企業老員工，卻忽視了對新進員工關注。一位老闆向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時間也不長，到底是... 阅读全文

posted @ 2011-11-23 09:00 感生阅读(211) 评论(0) 推荐(0)

档案管理办法

摘要：档案管理办法 1 目的为了规范安全标准化管理体系文件的归档管理，防止其损坏、变质和丢失，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于安全标准化管理体系文件的归档管理。 3 引用文件 3.1 文件控制管理程序 4 定义安全标准化管理体系档案是指在管... 阅读全文

posted @ 2011-11-23 08:53 感生阅读(294) 评论(0) 推荐(0)

生产安全事故应急预案

摘要：生产安全事故应急预案1 编制目的为防止重大生产安全事故发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，保护员工人身和公司财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本预案。2 危险性分析2.1 企业概况壹泰科技有限公司成立于2005年，主要从事工业用交流稳压器、大功率交流稳压... 阅读全文

posted @ 2011-11-23 08:52 感生阅读(294) 评论(0) 推荐(0)

冲剪压安全生产管理档案主要内容

摘要：冲剪压安全生产管理档案主要内容主档案盒：（一）安全生产管理档案： 1、企业基本情况表 2、平面图 3、企业营业执照复印件、法人身份证复印件 4、安全生产组织机构图 5、安... 阅读全文

posted @ 2011-11-23 08:50 感生阅读(190) 评论(0) 推荐(0)

2011年6月18日

在社会上闯荡必须要牢记的（引用）

摘要：本文引用自端木秀禾《在社会上闯荡必须要牢记的》 1、说话要用脑子，敏于事，慎于言，话多无益。很多事成也是嘴，败也是嘴。平时一定要把好门，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还得偷着笑你。 ... 阅读全文

posted @ 2011-06-18 08:00 感生阅读(118) 评论(0) 推荐(0)

2011年6月3日

常用处方汇集

摘要：一、治胃、十二指肠溃疡方〔组成〕党参18克，白术12克，云苓15克，柴胡9克佛手片5克，乌贼骨（或瓦楞子（煅））15克，甘草5克。〔功效〕健脾益气，舒肝和胃。〔主治〕胃、十二指肠溃疡，慢性胃炎，胃肠神经官能症。〔加减法〕嗳气反酸者加砂仁、元胡或合用乌贝散（乌贼骨85%，浙贝母15%研... 阅读全文

posted @ 2011-06-03 20:48 感生阅读(894) 评论(0) 推荐(0)

2011年5月25日

应把企业管理变成生活常识（转载）

摘要：转载自：http://www.5-0net.com/Article/677.html 五零创富企业管理顾问中心在对企业做管理培训中发现很多企业都存在着如下共同的问题：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中... 阅读全文

posted @ 2011-05-25 10:35 感生阅读(126) 评论(0) 推荐(0)

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