买红薯(喜欢,珍藏)

买红薯(喜欢,珍藏)

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            小A、小B和小C是某公司业务部门的三架马车。小A是部门经理，小B是部门主管，而小C是业务员。对此，小C一直颇有微词，“凭什么他们都可以当上经理、主管，我就该做业务员，大家谁也不比谁缺点啥，”小C经常这样埋怨。终于有一天，小C直接找到了老板质问此事，“老板，我们三个一块进的公司，平时工作我也没有比他们少干一点，为何你让他们都做了经理、主管，而我还是个业务员，我有点想不开。”

          老板没有说话，只是面带笑容地看着似乎还“振振有辞”的小C继续他“慷慨激昂”的请愿，等到小C把话都说完了，这时老板才说：“年轻人，先不要着急，这样吧，你先下楼去看看有没有卖烤红薯的？”小Ｃ一听说老板想吃烤红薯，马上跑下去看，一会儿小Ｃ小跑着上来说，“有一个。” 
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            “一斤多钱？”老板问，“我没问，让我下去问问。” 7\]Kw)xV
            小Ｃ第二次上来时已经有一些微微喘着气地说，“一块五。”“多买便宜不？”“我没问，让我下去问问。”
             当小Ｃ第三次下楼好一会儿才上来时，已经气喘吁吁了，“卖烤红薯的问咱们能要几斤？５斤还是１０斤？”“你说呢？”“我？……”
             老板说，“你（小Ｃ）先坐下吧，”他打电话把小Ｂ叫来，“我请大家吃烤红薯，你（小Ｂ）先下去看有没有卖的。”
              一会儿小Ｂ上来说，“有一家，一斤一块五，买多优惠，５斤以上一斤一块三，１０斤以上一斤一块一。”“这家的口味如何呢？”老板问，“这个我没有尝。”小Ｂ如实相告。
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            老板让小Ｂ也先坐下，他又电话叫来了小Ａ。“今天我请大家吃烤红薯，你下去看有没有卖的。”老板还是同样的问题。
            不一会儿小Ａ上来说，“咱们楼下是有一家，一斤一块五，５斤以上一块三，１０斤以上一块一，听买过的人反映这家虽然价格便宜点，但是这家的不好吃。马路对面有一家，很多人尝过都反映不错，不过价格有些高，５斤以上一块四，１０斤以上一块三。咱们五、六个人，我建议买５斤就够吃了，不过就是要多跑２００米的路了。”
            老板这时依旧是面带微笑地对小Ｃ说，“现在你该明白你和他们的差距在哪里了吧？” 

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           现实过程中，我们不难看到这样的情景----在一个企业里，虽然人手众多，但是令人惊讶的是，其中充满了许多碌碌无为的人，这些人要么没有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事，懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经成为常态。但是同样在一个大的市场环境下，有的企业、有些人却可以在广阔的天地下，在一张张白纸上，在没有人告诉你该怎么做，也没有任何经验可以照搬的情况下，用一种全新的管理风格和独特的企业精神打造出新的辉煌来。毫无疑问，这种精神的最佳体现正是创新精神与进取精神，而这种理念的最真切的反映就是实实在在、全心全意的一种敬业精神、一种主动意识。毕竟，他们比谁都更明白一个再简单不过的道理：创新的事业、进取的动力、主动的意识要求他们去精心思考，深谋远虑，要求他们去大胆尝试、苦干实干，而这样做最终的结果，不单纯是自己所服务的企业取得了持续、快速、健康的发展，对于每一个具备了主动、敬业、创新意识的个人而言，也在这样一种竞争进取、积极主动的环境下取得了长足的进步。 y&b&]xb^


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            管理大师彼德·德鲁克曾经说过：“你知道，如果你只有一把锯子或一柄斧子，或你从来都没有听说过钳子，你是不可能干木工活儿的。当你把这些工具都放进一只箱子时，这就意味着创新。”诚哉斯言。今天看来，管理其实就是一种互动的艺术，当你在白纸上做画时，不管成功与否，其本身就是一种开拓性的创举，我们不妨称之为“想事”，毕竟敢想就是成功的前奏；而如果在没有人指点的情况下你又把事情做成了，干出一流水平，这就是“干事”，干事，就要“干成事”。勇于干成一番事业，创出一片天地， -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAfK(v/b)W f1R;y+Gk