PMP--4.3.2-1 项目进度网络图

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在排列活动顺序的过程中，产出的项目进度网络图是最关键的内容。

排列活动顺序详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html

 

下面我们开始项目进度网络图的内容。

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 一、项目进度网络图定义 ​

项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。

二、排序活动顺序步骤

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排列活动顺序的工具与技术会说明/介绍很多进度领域的专用名词。

如紧前关系图、提前量、滞后量。

在工具和技术中我们总结如下：

1. 我们通常是使用项目管理信息系统（PMIS）中的进度计划软件开始规划进度。

2. 在使用进度计划软件过程中，首先确定各个活动的依赖关系。

3. 在根据依赖关系绘制紧前关系图

4. 在添加时间元素，添加提前量和滞后量

这样我们最总完成项目进度网络图。

排列活动顺序工具与技术详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656399.html

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1. 识别各个活动之间的依赖关系

可以确定活动是

（1）分支（选择外部）

（2）还是主干（强制内部、强制外部）

（3）确定是必要（强制内部）

（4）还是选择（选择外部））

2. 绘制紧前​​关系图：就是识别各个活动的逻辑关系

3. 设计提前量和滞后量​ ​

（在确定逻辑关系后，下一个活动的执行时间，不是一个活动完全完成才能进行下一个活动）

（1）先确定那些活动需要提前量和滞后量​

（2）注意：提前量和滞后量不包含在持续时间中​。

排列活动顺序中的假设就是假设提前量和滞后量。​

三、 项目进度网络图的绘制

项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制，可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。​​

（后期我们会总结一些常用的项目管理工具，并更新链接：未完待续...）

四、项目进度网络图示例

 

（图中的SS\FS在最终进度模型成型的章节中讲解。并更新链接：未完待续..）

1. 路径汇聚

带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚。​示例6-11中，I 活动被称为“路径汇聚”，因为它拥有多个紧前活动

2. 路径分支

带有多个紧后活动的活动则代表路径分支。K 活动被称为“路径分支”，因为它拥有多个紧后活动。​

3. 注意事项

​带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响 或 能够影响多个活动，

因此存在更大的风险。可以通过项目进度网络图判断项目风险。​

 

五、项目进度网络图实例展示（2022.04.07补充）

下图是之前2020年做医疗项目过程中的一个项目进度网络图示例，是医院软件从启动到上线的整个进度流程。看大家对项目进度管理的阅读量比较多，所以先补充了这一篇。

进度图纵向是不同的部门，在每个步骤中都有都有对应文档管控要求，横向是项目的五大过程组。如果需要.SVG，版本请留言！

 

 

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《项目进度网络图》是制作进度模型的框架，我们规划项目过程以及之后的四步曲都是为了进度模型服务。

注意：排列活动顺序工具与技术中的专用名词。

 排列活动顺序工具与技术详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656399.html

 

PS：现在的思路大部分是按照《PMBOK》的顺序汇总的（虽然已经按照自己的思路做过调整），但个人感觉，他内容的顺序有一定问题，然按照顺序阅读的读者会产生很多困惑。我们在全部总结完之后再做调整。

 

愿各位在进步中安心。

2020-04-06  禾木

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2022-04-07 禾木

看了一下时间刚好是两年前，真是巧合。

希望更新的内容对大家有用。

愿各位在进步中安心！