01 2021 档案

PMP--4.6-1 资源管理计划
摘要：############################################################### 对于规划阶段的资源管理领域来说，主要分为两步： 1. 制定资源管理计划 2. 估算活动资源 下面完成第一步内容，制定资源管理计划。 #################### 阅读全文
posted @ 2021-01-28 16:28 禾木KG 阅读(2984) 评论(0) 推荐(0)
PMP工具与技术篇--4.6-1 图表--责任分配矩阵
摘要：一、 图表分类和作用（规划资源领域） 数据表现有多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责。 1. 资源（人员）领域数据表现格式分类 （1） 层级型（结构组织图） ​ 层级型可用于表示高层级角色 （2） 矩阵型 （责任分配矩阵（RAM）） （3） 文本型 文本型则更适合用于记录详细职责 2. 目的** 阅读全文
posted @ 2021-01-27 16:57 禾木KG 阅读(9008) 评论(0) 推荐(0)
PMP--4.6 规划资源管理
摘要：##################################################### 资源管理计划是一个管理者所应具备的基础技能。 如何管理好团队人员、时间、物资资源是本章的主要内容。 对于规划阶段的资源管理领域来说，主要分为两步： 1. 制定资源管理计划 2. 估算活动资源 阅读全文
posted @ 2021-01-26 17:45 禾木KG 阅读(1188) 评论(0) 推荐(0)
PMP--4.5-1 质量管理计划
摘要：################################################### 在PMP中，质量管理主要分为三部分： 1. 规划质量 2. 管理质量 3. 控制质量 分别属于规划、执行、控制过程组。 在上一节中，我们对规划质量的内容以及工具和技术做了介绍。 下面补充前一章节中 阅读全文
posted @ 2021-01-18 17:31 禾木KG 阅读(2678) 评论(0) 推荐(0)
PMP--4.5 规划质量--质量测量指标，质量管理计划
摘要：##################################################### 质量管理是一个牵一发而动全身的领域，涉及到范围、进度、成本、资源、风险等领域，尤其与成本和风险领域关联密切。 质量管理也是一个很难的领域，目前没有成型的想法，如何形成一个闭环的质量管理体系。 阅读全文
posted @ 2021-01-16 11:49 禾木KG 阅读(3081) 评论(0) 推荐(1)
PMP--4.4.2 制定预算
摘要：############################################### 规划成本分为两步： 1. 估算成本 https://www.cnblogs.com/hemukg/p/14273224.html 2. 制定预算 能够制定预算的前提是： 1. WBS：通过100%规则划分 阅读全文
posted @ 2021-01-15 16:23 禾木KG 阅读(1660) 评论(0) 推荐(0)
PMP工具与技术篇--4.4.1-1 储备分析
摘要：########################################### 估算成本的工具与技术与估算进度的类似，四种估算方法，我们在4.4.1中备注了链接。 这里介绍一个在项目过程中常用的技术：储备分析 重点在于：区分管理储备和应急储备。（也是PMP考试的重点） 管理储备是应对“未知- 阅读全文
posted @ 2021-01-14 18:18 禾木KG 阅读(5167) 评论(0) 推荐(0)
PMP--4.4.1 估算成本
摘要：############################################### 规划成本分为两步： 1. 估算成本 2. 制定预算 https://www.cnblogs.com/hemukg/p/14282237.html ############################# 阅读全文
posted @ 2021-01-14 18:14 禾木KG 阅读(1708) 评论(0) 推荐(0)
PMP--4.4 规划成本管理--成本管理计划
摘要：########################################################### 4.3 章节 我们介绍了进度规划的内容，进度规划是项目经理最主要的工作内容，占了《PMBOK指南》的三分之一的篇幅。 实际工作中进度管理也是项目经理的主要职责。 通过进度计划四部曲 阅读全文
posted @ 2021-01-13 12:02 禾木KG 阅读(2247) 评论(0) 推荐(0)
PMP--4.3.4-2 进度基准
摘要：############################################## 规划阶段：进度规划 根据实际情况最终形成 项目进度模型。 进度模型经过批准==进度基准 进度基准作为之后进度绩效审查的标准。 如果其他领域发生变更将影响进度基准，需要重新进行进度模型的规划。 ####### 阅读全文
posted @ 2021-01-12 17:25 禾木KG 阅读(1476) 评论(0) 推荐(0)
PMP工具与技术篇--4.3.4-1 关键路径分析
摘要：####################################################### 先说一下个人对关键路径使用的理解 1. 在实施类型的项目中，不适用。 原因：不会有两个资源同时执行相同的任务。现场实施类型的项目，只会有资源短缺的情况，不会有资源丰富，可以择优选择一个的情 阅读全文
posted @ 2021-01-08 11:19 禾木KG 阅读(3748) 评论(0) 推荐(1)
PMP--4.3.4-1 项目进度计划
摘要：############################################## 回首查看了之前发布的博客，除了几篇文章有借鉴作用外，其他内容知识点逻辑太过散乱，计划以总结形式呈现。 计划： 1. 继续完成PMBOK中未完成的内容，要求总结精华并有实用价值。 2. 将现有项目管理中的内容 阅读全文
posted @ 2021-01-06 18:19 禾木KG 阅读(1806) 评论(3) 推荐(0)