绩效评估

设备管理子系统团队绩效评估计划
一、评估目标
量化工作成果：明确两人在模块开发、测试、交付中的具体贡献，确保 8 大模块（客服 / 机电 / 消防 / 电梯设备台账，故障销号 / 巡检验收 / 保养验收 / 检测验收）按计划落地。
保障质量与进度：通过指标考核代码质量、流程完整性及交付效率，避免模块间数据交互异常（如设备台账与故障销号的联动）。
促进协作效率：考核团队在需求对接、模块联调（如巡检异常自动生成维修工单）中的配合度，确保系统闭环流程畅通。
二、团队分工与评估维度
成员 负责模块 核心职责 评估重点维度
李蕊

1. 客服设备台账
2. 故障销号
3. 巡检验收
4. 保养验收 - 设备全生命周期记录开发

• 故障 / 巡检 / 保养闭环流程实现
• 照片智能审核与超时提醒功能 功能完整性、流程闭环率、代码质量
  郭子婵 2. 机电设备台账

4. 消防设备台账
5. 电梯设备台账
6. 检测验收 - 机电 / 消防 / 电梯设备特性字段设计

• 检测流程与电子签名集成
• 设备状态与基础表数据同步 设备特性覆盖率、数据一致性、联调效率
  三、具体评估指标与权重
  （一）模块开发完成度（40%）
  指标 评估标准 权重 成员 A 考核模块 成员 B 考核模块
  功能完整性 模块需求文档覆盖率（如故障销号的多级审核流程），未实现功能每处扣 5% 20% 客服台账、故障销号等 机电台账、检测验收等
  流程闭环率 模块内业务流程（如巡检→故障工单）的闭环实现比例，每处断点扣 3% 15% 故障销号、巡检验收等 检测验收、电梯台账状态同步
  数据交互准确性 模块间数据关联（如设备台账与故障表的 device_id 联动），每处异常扣 2% 5% 客服台账与故障销号的关联 机电台账与检测验收的关联
  （二）代码质量与技术实现（30%）
  指标 评估标准 权重 通用考核项
  代码规范性 符合数据库设计（如设备基础表外键关联），违反规范每处扣 2% 10% 两人代码均需通过代码审查
  测试覆盖率 模块功能测试用例覆盖率≥80%，每低于 5% 扣 3% 10% 故障销号审核流程、巡检拍照功能
  性能优化 大数据量查询响应时间≤3 秒，超时每处扣 2% 10% 设备台账批量导出、故障记录查询
  （三）协作与交付效率（20%）
  指标 评估标准 权重 考核场景
  联调配合度 模块接口对接响应时间（如成员 A 的故障销号与成员 B 的电梯台账联调），延迟每次扣 2% 10% 故障销号关联电梯设备状态
  文档完整性 模块设计文档（如巡检照片审核规则）与代码同步率，缺失每处扣 3% 10% 两人均需提交模块详细设计文档
  （四）质量与风险控制（10%）
  指标 评估标准 权重 考核场景
  缺陷修复率 测试阶段模块缺陷修复及时率≥95%，逾期每单扣 2% 5% 故障销号审核超时提醒功能缺陷
  安全合规性 人脸识别、电子签名等功能符合安全规范，漏洞每处扣 5% 5% 审核流程中的身份验证模块