经管爱好者

摘要： 每天在网络上，都会有来自重要品牌或常上网站的弹出式窗口或电子邮件，请求我回答一些关于我自己和他们的问题。我（几乎）总是拒绝回答。并不是因为我在乎我的隐私，而是因为我不想浪费我的时间。每当我回应了，总是难免要回答设计得很乏味的调查，至少有10到12个问题；坦白说，那些是令他们感兴趣且对他们有益的问题，... 阅读全文

摘要： 成功的创新者都喜欢发问。与其急于采取行动，不如先问问题，一来可增进你发掘新成长机会的能力，也可让你更容易找出破坏性的威胁与其他问题，让你得以把整个创新过程看得更清楚。你可以自问下列几个问题：‧消费者努力想解决的问题为何？假如有人正耗费时间金钱设法解决问题（而且又缺乏既有的对策），就表示创新的大好机会... 阅读全文

摘要： Gartner预测，2020年可接入网络的物体数量将会达到250亿部。这个数据公布之后，又有多家企业针对物联网推出了新系统，例如三星的Artik、华为的LiteOS以及昨天谷歌推出的Brillo。这些新系统将会让更多我们每天使用的物体接入互联网，从而让物联网更加丰富。但是仅仅通过增加联网设备的数量，... 阅读全文

摘要： 领导力培养顾问杰克·曾格(JackZenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从16个主要领导技能中挑选出前4大能力要求。在仔细研究调查结果之后，曾格和福克曼提出对那些对成功非常重要的领导技能进行排名。以下就是对... 阅读全文

摘要： 领导力当中很关键的一项内容就是变革， 变革时遇到全面性的阻力时，领导者该怎么办？人们抗拒变革的方式有很多种，小至故意做事拖拖拉拉、因循旧做法，或在背后暗算，大至公然反叛。对于有心推动 变革的领导者来说，最好的解决之道在于理解在每个情境中，那些抗拒改变的可预测原因及共通的来源，再针对它们订立应对策略。... 阅读全文

摘要： 5月29日消息，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏今日在第十届百度联盟峰会上表示，PC互联网时代已结束，产业变革的第二幕、即移动互联网时代正在步入高潮。李彦宏还结合当前行业现状及趋势，指出中国经济未来的两种可能性：一是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司，二是传统产业真正拥抱互联网，... 阅读全文

摘要： 创造性思维真的很难找准定位，但有时它又非常具体，也非常简单。实际上，创造性思维很难付诸于实践，不过，几乎每家创业公司都希望能尝试一些创新，而真正能从中获得成功的，基本上都是由他们的企业文化所决定的。不难发现，在不同的现实背景下，那些具有前瞻性思维的创业者，不仅自身就具备了一些高效的创造性思维习惯，而... 阅读全文

摘要： 本文原地址：http://www.12reads.cn/25603.html企业在做战略规划时不可避免地要面对对环境的分析，环境为企业提供了赖以生存的土壤，在创造机会的同时也蕴藏着威胁。例如，苹果iPhone手机的成功，为移动手机应用程序商创造了丰富的市场机会。另外，免费在线新闻报纸的出现，却严重威... 阅读全文

摘要： 自 2002 年以 15 亿美元的价格出售给 eBay 之后，PayPal 的大部分重要员工都已经离职，他们在离开 PayPal 之后参与创建或投资了包括 Facebook、Youtube、Tesla、LinkedIn、Yelp、Flickr、Mozilla、Airbnb 等在内的世界上几乎所有知名... 阅读全文

摘要： 良好运转的董事会并不认为CEO是超人，或是具有能够一夜之间改变企业命运的神秘能力。但是正像大多数公司的故事一样，合适的CEO在实质性的战略决策、象 征性行动以及关键活动等方面存在巨大差异。作为一名曾经三次担任CEO的多家公司的董事，贝斯蒂?阿特金斯（Betsy Atkins)可以证明近年来董事们学到... 阅读全文