不喜欢给别人推荐书,但这本管理书籍一定得推荐!

我一向不喜欢向人推荐什么书籍,一来自知能力有限,二来也怕误人子弟,但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话,我认为就是《管理者必读12篇》了。

黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。

黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到在朋友的引荐下看到《管理者必读12篇》这本书。

管理书籍推荐:这本书所有管理者必读!

 

首先,这本书的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST READS”,中文名也非常硬核甚至略带俗气“管理者必读12篇”。一般,只要看到书名中挂有“必读”二字的我内心或多或少是有一些排斥的。不过看完后,

倒真的觉得每个像我一样初涉管理的人真的应该看一看,学一学了。

这本书适合的主要阅读对象有:中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人(35--55岁)。书中的内容,管理杠杆率 、如何激励员工、如何管理团队及如何与人沟通等等心得,非常有用。

而对于一般职级较低者,没有那么多复杂的事务需要处理,这本书的参考价值则体现在:可以理解你的上司(中层)为何要如此处理工作了。

中国人,尤其是国企,常常是被提拔后就“摸着石头过河”了,没有被辅导的一个过程,是否成长,要看个人的造化了——能自己悟得明白,就可以更上一层楼;如果自己悟不出来,那么,被上司再枪毙掉的也有。

有些企业还稍好一些,组织一下培训,上上课,以《新任主管》为对象进行培训。新任主管最大的问题,是如何将自己从技术专家型,演变为管理型(复合型)的人才。

而中层经理人的最大的问题,则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标,应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。

我们在工作实践中,应该注意哪些事项?这些,《管理者必读12篇》中的经验的确给我们很多借鉴。哪怕你是律师、公务员,你也可以通过此书获得一些裨益。

管理书籍推荐:这本书所有管理者必读!

 

本书详细地介绍了一个经理人、管理者应该知道且应该去做的方方面面,包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、 培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。可能有人会说:包含这些内容的管理书有很多。但我觉得本书至少有以下特点是我不得不推荐 的:

1、实用,可操作性强:不但告诉你应该怎么做,而且告诉你为什么要这么做,可能碰到的问题有哪些,如何克服。很有代表性的就是书中对“会议”这个普遍认为是效率最低的管理工作的论述。看了以后使我这个原本对会议异常抵触的人也不禁跃跃欲试。

2、语言朴实、易懂:没有深奥的理论、费解的公式,所有叙述冷静而准确,逻辑清晰,有一气呵成的感觉。

3、精确:没有废话,只告诉你目前困惑的。这个可能每个人会有不同的感觉,但对我完全是这样。仿佛大师就在身边,清楚的知道我的每一个困惑。

管理书籍推荐:这本书所有管理者必读!

 

所以,推荐每一个初涉管理岗位的而又不知如何做好工作的朋友一读,并且真的是“必读”,毫不夸张!

posted @ 2019-07-07 16:30  经管时评  阅读(127)  评论(0编辑  收藏  举报