怎么做好工作？

1.请示工作给方案。让领导做选择题，而不是填空题。
2.布置工作说标准。工作由布置就有考核，考核就是要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才算合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
3.关心下属问过程。关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
4.汇报工作说结果。不要告诉上级你工作过程多么艰辛，多么不易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
5.总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
6.回忆工作说感受。交流多说自己工作中的感受，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
7.交接工作讲道德。把工作中形成的经验教训毫不保留地交给继任者，把完成的与未竟的工作分类注意交接，不要设置障碍，时期逊色进入工作角色。
8.如果你是领导，记住——领导工作别瞎忙。比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：

a 我在忙什么？
b 我忙的事情有多大价值？
c 我做的事情别人会不会做？
d 我为什么会这么忙？

不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电！