摘要： 从原来团队中的测试与配置管理角色转换为业务方的需求代理人，这个刚开始真的是一场混乱。。。因为从以前的执行命令的角色变为发出命令的角色有些无所适从，因为项目组执行的是敏捷开发，走迭代，需要确定每个迭代内容，我通常都是开任务会头两天才制定出下步开发计划，而且计划写的都比较简短，重点需要在会议上听我讲述，这样就会有两个问题。一。对目前需求安排没有宏观打算，整体开发进度情况把握不够准确。二。计划过于简单导致开发人员存在理解误区及后续开发时需求遗忘。我觉得这个和我工作习惯有关，文档写作能力差，日常不喜欢做文档纪录。通过这一年时间，文档比较缺失，导致追述系统需求变更历史及回顾系统开发历史时无法回顾，存在系 阅读全文