1.什么是分而治之？

        分而治之是一种解决问题的方法，通过将一个大问题分解成若干个子问题，对每个子问题进行解决，最终合并所有子问题的解决方案得到整个问题的解决方案。这种方法可以应用于各种领域，包括计算机、哲学、国际政治等。以下是一些具体的例子：

在计算机领域，分治算法是一种常用的算法，它将一个大规模的计算问题分成若干个较小的子问题，对每个子问题进行求解，最后将所有子问题的解合并得到整个问题的解。例如，在查找一个含有伪币的硬币堆中的伪币时，可以将硬币堆分成若干个子堆，对每个子堆进行比较，最终找出伪币所在的子堆。

 

2.WBS

WBS是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写，是将一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。WBS以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

WBS是一个描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。同时，WBS也是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS需要建立WBS词典(WBS Dictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code of Account)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。

WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。WBS必须与实际工作中的执行方式一致。应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。

WBS工作分解方式是逐级细分的，从树根一直到树叶的分解方法，直至分解到无法再分解的日常活动为止。WBS具有以下几个主要用途：

  • WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
  • WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
  • WBS是展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
  • WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

在实际应用中，针对分解的对象不同，WBS派生出了多种分解结构，如PBS（产品分解结构）、OBS（组织分解结构）、RBS