第一次迭代开发总结
第一次迭代开发思考总结
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
· 我们软件很明确的定义为：在手机端建立的一个面向长沙地区高校学生的半封闭平台
· 典型用户：在校大学生
· 典型场景：移动端
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
· 原计划功能：实现首页、问问、团队和我的
· 实现情况： 基本完成页面的设计和跳转，实现了大部分相应的功能
· 交付和用户：软件的界面基本设计完成，但没有连接后台，暂时无法发布
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
· 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
· 充分考虑了用户体验，界面实用和人性化，离最终目的更近了
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
· 开发过程中存在不少重复的代码，如果再重来一遍，我会把重复使用的代码做成模板，需要使用的时候再调用模板
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
· 开发过程中会遇到不少问题，所以小组经常会组织开会来确定每周计划，基本会按照计划来开发
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
· 计划阶段讨论该功能能不能完成，大家都说能，基本没有不同的意见
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
· 团队整体项目推进很顺利，alpha版本的计划都做完了
4. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
· 没有，大家都在一起做，沟通都很及时，没有绝对标准，标准随时沟通调整，大家都觉得ok就直接做
5. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
· 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
· 前端界面在一开始的设计不够规范，后期实施中很多界面不得不推翻重做
· 风险主要是在开发过程中需要维护好之前的开发版本
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
· 小组决定修改原本的第二次迭代开发计划
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
· 我们完成了任务，时间是最主要的资源，有时间一切好说
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
· 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
· 精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
· 测试没有系统、详细的安排，测试也只是简单的测试是否实现功能，并不需要太多的软件和硬件资源
· 说实话因为开发内容过多，人力资源不太足够，
· 不好意思没有美工
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
· 暂时没有
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
· 可以
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
· 讨论决定可行就可以
3. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
· 没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整
4. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
· 大家的及时调整都很棒，对于意外的发生也能做出迅速的反应
5. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
· 工作要抓紧时间，提高效率
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
· 都是老师决定的
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
· 没有
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
· 有UML图来帮助设计
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
· 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
· 进行了一次代码复审，有些地方执行了代码规范，有些没有
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
· 有测试计划
2. 是否进行了正式的验收测试？
· 是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
· 暂未考虑
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
· 暂未考虑
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
· 暂时没有发布
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
· 还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
· 团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
2. 团队成员之间有互相帮助么？
· 当然
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
· 一起找老师开会讨论
总结
1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
· 属于CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
· 磨合基本完成，接下来是规范
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
· 大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
· 加快开发速度
