丰田的后拉式生产

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      后拉式生产是相对于计划性生产而提出来的。传统的生产方法总是倾向于先做好计划，比如预计市场可能需求100个产品，一般我们还会保守点，多生产几 件，以备用，于是计划生产了102件（2件为备用），但是实际的销售情况可能和计划有冲突。可能会出现卖不出一直积压在库房或者到时降价处理了，这个时候 就产生了浪费。丰田方法中不提倡浪费，他们提出了所谓的后拉式生产来解决这样的一个问题。

      什么是后拉式生产呢？后拉式生产是以最后的客户需求为计划，然后把这个计划传达给最后的组装线，组装线需要什么零件可以向前一道工序领取，前一道工序再向 前一道工序领取所需要的零部件，以此类推，一直追溯到原材料。这种倒过来的管理方法突破了一般的思维模式，即满足了客户的需求，也解决了浪费，在一定的情 况下还提高了生产率。这种方法来源自于大野耐一发挥超常的想象力，从美国的超市借鉴到的生产方法。在超级市场中，只能在有限的空间摆放数量有限的产品，当 消费者需要购买的时候（有必要的时候），就走到必要的物品料架上（选定必要的物品），拿走所需要数量。当架子上的商品减少到一个度的时候，就及时地补充 上。