深入一点儿

一码事归一码事，关于工作证的讨论，我这里不做任何评价。我只想说一下，我们为什么请钻风离开。过去一年多，钻风在三个大项目AEP、VPC和Docker上都没有拿到结果，我给他全年3.25（他自评也是3.25）。 
  
2014年1月，钻风转岗到我的团队，在这个事情上，我当时觉得是内部同学，没有很深入的聊他过去所做的事情和深入程度，有点后悔。 
  
转岗过来后，我和他讨论的第一个项目是阿里弹性平台AEP，目标是把内部container平台T4的资源分配方式从静态调度改变为动态资源调度，从而提高资源的利用率。当时制定的目标是2月底完成原型、3月份跟毕玄一起内测。项目期间，他因为个人兴趣希望同时参与到ECS的研发中，我同意了并让他负责了通过浏览器来进行VNC登录ECS实例这个功能的实现（这个功能随VNC项目在4月中下旬上线）。可能是因为这个VNC项目牵扯了他的精力，阿里弹性平台AEP的开发被延期到了4月份做预发，而且项目的目标也被降低为”让整个集群的CPU利用率达到35%．在无重大事件（如双11）时自动化弹性管理集群”。即便如此．4月份预发的时间点又悄悄地错过了。无奈之下．我们把目标又调整到9月份，赶在双11前拿结果。然而到了8月份，他又说小应用集群的CPU负载太低，无法达到既定目标。最终到了9月份，AEP项目无疾而终了。 
  
2014年4月中下旬ECS团队的一个工作重点是VPC项目，这是一个跨团队的、四五十人的大项目．项目复杂度比我想象要高。6月底项目进度出了问题。我召集吴峥涛、钻风和褚霸（褚霸是被我调来救火的）一起开会分析问题寻找解决办法，周会中他当着大家的面直接表示不想参加VPC项目。我希望他不要从个人兴趣为出发点选择项目，而是和团队一起共同扛过项目最困难的阶段，找出解决方法，但是他在会上依然坚持己见。会后我又单独找他沟通，可惜仍然无法劝动他。因此我给他的上半年打了3.25C．打C的原因是团队合作差。12月绩效沟通时他没有异议，我希望他要更积极看待问题，自己要对自己的结果负贵。最终绩效结果提交给他看，他说在VPC项目评价上“袖手旁观”这个用词不当，他一直在背后帮他组内参与VPC的同学，申请复议。复议有HR和我参加，主要就说”袖手旁观”的用词，对3.25C没有异议。 
  
2014年8月到2015年2月，他和另一名同事在看Docker的技术，我希望他能够把精力落到实处．能够把Docker技术跟我们的系统结合起来．带来价值。他找到了共享业务平台的中间件叔同团队和技术保障部的曙光项目双中团队一起合作。然而，半年多过去了，合作的事情又无声无息地没有了。期间，我曾经想要了解项目的进展情况，并向钻风多次要求把系统演示一下，钻风一直没有安排。 
  
  
一个又一个的项目都拿不到结果，这是我们想请他离开的真正原因。上面说到的这些，欢迎大家找参与这些项目的同学或合作方聊聊。