产品能力模型

很多人不知道产品经理有哪些要求，其实基础的能力要求，大家可以看看下面：

一.产品能力模型

二.能力模型进阶

• PART1 
  解构互联网产品经理

  • 产品经理的前世今生
  • 传统行业与产品经理的关系与区别
  • 产品经理的工作职责、能力模型及产品思维（以某大型大厂内部考核体系为例）
  • 产品经理典型任务、常用工具及文档规范
  • 练习：规划你自己的产品经理发展路径
  • 产品经理面试标准与方法

• PART2 
  产品定位：深入挖掘真实需求

  • 前期调研与分析的方法论
  • 挖掘用户需求的方法：马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量……
  • 还有什么？怎么做？
  • 多个需求如何过滤，排列优先级？
  • 用研数据从哪里来？如何收集与整理？
  • 怎样找到产品核心价值，根据分析报告给产品精准定位？

• PART3 
  产品规划：事半功倍的秘诀

  • 内部团队：了解内部资源与现况，制定科学的工作计划
  • 外部团队：如何巧用外部力量，轻松完成任务？
  • 用GPA模型理清产品规划路径
  • 如何确定产品目标及现阶段产品规划？

• PART4 
  产品设计：好创意也要能落地

  • “好产品”的定义是什么？
  • 创意的来源及常受到的挑战
  • 如何基于用户场景做微创新？
  • 常用交互原则和界面设计法则有哪些？怎么运用？
  • 如何优雅地和设计师“撕逼”？

• PART5 
  产品开发：让理想照进现实

  • 产品从需求到上线需要经历的流程及相关流程图
  • 如何让开发理解你的思路？
  • 敏捷研发管理和研发沟通
  • 产品上线前要做哪些事？
  • 善用产品的灰度发布与正式发布

• PART6 
  产品运营：提升产品生命力

  • 常用AARRR运营模型分析
  • 用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心分别是什么？
  • 亿级产品运营案例剖析
  • 产品经理怎样创造商业价值？

• PART7 
  进阶高级产品经理：能力要配得上野心

  • 产品经理的能力进阶雷达图，有针对性的提高自己
  • 产品经理常见错误，避免跳坑
  • 产品经理的不同类型，完善自我职业前景
  • 提升组织协调、加强管理能力（向上管理、横向管理、自我管理）

• PART8 
  实战演练：动手操作，强化吸收

  • 将以上所学内容与实践相结合，和小组成员头脑风暴，经历产品从0到1的生产全过程，并进行简单的项目路演。老师会当场点评，以便学员及时看到自己的不足。

 

三.说明

其实这个是这么来的，逆向思维就行了。

看看这里他们在培训什么，就基本知道最基础的产品能力要求了。

 

产品经理也能够批量加工，只要是技能，看来这个世界没有什么不能通过学习获得。

 

而思维模式，思考问题的方式，对于大脑的训练，却是一个长期的过程。

重要的是要学会独立思考，这一点很重要。