[原创]谈谈嵌入式系统中所体现出的企业管理学原理
最近一段时间都在搞毕业课题的CPLD部分（用CPLD来实现PCM接口至DMA接口的转换）。感到其实在我们嵌入式系统中，有许多地方都体现了管理学的原理。
一个企业的发展，初期靠的是经验，中期靠的是管理，而后期靠的则是制度，也可以认为是文化。同样，在我们嵌入式系统中，根据控制和功能的要求而采取不同的机制，也体现了这种初期，中期和后期这三个期间所采用的不同方式。
CPU通过接口对外设进行控制，根据其特点可以分为：直接传送方式，查询方式，中断方式和DMA方式等，下面我就以这个为主线，谈谈嵌入式系统中的管理学。
直接传送方式：就好比一个小企业刚刚诞生时，资金不足，一切管理机制也没有形成，这时候的“CPU”（老总，在这个期叫做创业者更为恰当）往往身兼多职，既要当老板，又要当员工，忙里又要忙外，许多事都要亲自出马。当然，这样直接传送方式办事的效率并不高。
查询方式：经过打拼，企业慢慢了步入正轨，并且形成了一定的规模，公司需要忙的事务也多起来，“CPU”要想亲自打理一切事务是不可能的，这时就需要根据公司职能需求，划分不同的部门，但是由于“CPU”对“外人”并不是很放心，所以各个部门负责人往往安排为自己家族的人。比如自己负责行政，弟弟搞生产，老婆管财务，小舅子跑销售，典型的一个家族企业。这样，“CPU”可以有些喘心的机会了，但是还不能闲下来，他还得经常跑到各个部门问问各个事件的进展情总：可流动资金还有多少啦，需不需要贷款啦，这个月的销售是多少啦等等，并对其进行指示。这就像我们嵌入式系统所说的“查询方式”，CPU每过一段时间就会主动向相关的外设进行查询，看看是否有新的动作发生，比如按键查询，打印机是否烦忙等等。
中断方式：采用了家族式的分部门管理之后，虽然和上面的直接传送方式相比，效率有了不少的提高，公司得到了进一步的发展。但是家族企业毕竞是做不大的，随着市场竞争压力的不断加强，家族企业有了生存危机，“CPU”自己也感觉到，企业如果要想做强做大，跨出省分，跨出国门，这种任人唯亲的方式是行不通的，国家现在不是鼓励创新么，连人家葛优都说二十一世纪最重要的是人才。所以“CPU”决定联系猎头公司，高薪聘请各部门负责人，还为自己按排了一个漂亮能干的女秘书。这样，“CPU”向下就直接管理各部门经理，要求经理们有一些决策方面的事要事件及时向他报告，而其它的一些小事，都由各部门自己负责解决。这就像我们嵌入式系统中的中断方式，各个部门经理就是中断源，而女秘书则是中断控制器，部门经理要想向“CPU”汇报，必须向秘书预约，如果“CPU”现在正在解决一件比你这个经理还要重要的事，那到只能请你再等等，谁叫你的优先级没有人家高呢。由于采有了这种“中断方式”“CPU”有了更多的时间来为公司做决策，公司的业绩稳步上涨，已经成为一个比较大的民族企业。
DMA方式：随着公司不断的发展，公司部门职能进一步细化，由“CPU”直接管理各个部门变得不太现实，所以在“CPU”下直接安排了三位总监：人才资源总监、技术总监和市场总监，每位总监下管理N个部门，而这三个总监只向“CPU”负责。由于每位总监都是所在领域中的专家，所以“CPU”下放了许多权力给这些总监，一些事务由他们自己负责处理，而不需要“CPU”亲自过问。这就像我们嵌入式系统中的DMA方式，因为它为数据的传输提供了直接的通道，不像CPU控制传送的那样要通过内部的寄器中转，而且用硬件取代了软件，大大的提高了效率。
公司走出国了门，面对国际上的大公司，竞争压力空前巨大，为了在国际市场竞争中占据有力地位，公司董事会商讨决定，对美国的XX公司进行收购，利用该公司的在某领域的优势来弥补我们公司在访领域的不足。这就是我们嵌入式系统中所说的协处理器，我CPU，比如是ARM，控制是我的优势，但是在数据的处理方面不行，你DSP不是在数据处理方面很强吗，来，咱们也来个强强联合。
企业到了后期管理靠的是制度和企业文化，那么什么是制度？什么是企业文化？所谓制度和企业文化就是企业在生产经营实践中，逐步形成的生产经营实践、管理制度、员工行为方式以及企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂。即使管理层换人了，但是只要制度还在，企业文化还在，它还要能按照其原有的模式发展，并不断完善。嵌入式系统同样也是——引入了嵌入式操作系统，这就是嵌入式系统中的制度和企业文化它实现了硬件和软件的无缝连接，使软件在开发时，无需过多的在意底层硬件，提高了软件的可移植性。即使你的CPU型号换了，我只要对操作系统相关的驱动进行修改上面软件可以移植过来，照样能用。
呵呵，现在公司已经是世界500强了，一切都按着管理制度在运作，做为“CPU”的我，可以放心去北京看奥运开幕式了。2008，北京加油，中国加油，中国嵌入式加油！
一个企业的发展，初期靠的是经验，中期靠的是管理，而后期靠的则是制度，也可以认为是文化。同样，在我们嵌入式系统中，根据控制和功能的要求而采取不同的机制，也体现了这种初期，中期和后期这三个期间所采用的不同方式。
CPU通过接口对外设进行控制，根据其特点可以分为：直接传送方式，查询方式，中断方式和DMA方式等，下面我就以这个为主线，谈谈嵌入式系统中的管理学。
直接传送方式：就好比一个小企业刚刚诞生时，资金不足，一切管理机制也没有形成，这时候的“CPU”（老总，在这个期叫做创业者更为恰当）往往身兼多职，既要当老板，又要当员工，忙里又要忙外，许多事都要亲自出马。当然，这样直接传送方式办事的效率并不高。
查询方式：经过打拼，企业慢慢了步入正轨，并且形成了一定的规模，公司需要忙的事务也多起来，“CPU”要想亲自打理一切事务是不可能的，这时就需要根据公司职能需求，划分不同的部门，但是由于“CPU”对“外人”并不是很放心，所以各个部门负责人往往安排为自己家族的人。比如自己负责行政，弟弟搞生产，老婆管财务，小舅子跑销售，典型的一个家族企业。这样，“CPU”可以有些喘心的机会了，但是还不能闲下来，他还得经常跑到各个部门问问各个事件的进展情总：可流动资金还有多少啦，需不需要贷款啦，这个月的销售是多少啦等等，并对其进行指示。这就像我们嵌入式系统所说的“查询方式”，CPU每过一段时间就会主动向相关的外设进行查询，看看是否有新的动作发生，比如按键查询，打印机是否烦忙等等。
中断方式：采用了家族式的分部门管理之后，虽然和上面的直接传送方式相比，效率有了不少的提高，公司得到了进一步的发展。但是家族企业毕竞是做不大的，随着市场竞争压力的不断加强，家族企业有了生存危机，“CPU”自己也感觉到，企业如果要想做强做大，跨出省分，跨出国门，这种任人唯亲的方式是行不通的，国家现在不是鼓励创新么，连人家葛优都说二十一世纪最重要的是人才。所以“CPU”决定联系猎头公司，高薪聘请各部门负责人，还为自己按排了一个漂亮能干的女秘书。这样，“CPU”向下就直接管理各部门经理，要求经理们有一些决策方面的事要事件及时向他报告，而其它的一些小事，都由各部门自己负责解决。这就像我们嵌入式系统中的中断方式，各个部门经理就是中断源，而女秘书则是中断控制器，部门经理要想向“CPU”汇报，必须向秘书预约，如果“CPU”现在正在解决一件比你这个经理还要重要的事，那到只能请你再等等，谁叫你的优先级没有人家高呢。由于采有了这种“中断方式”“CPU”有了更多的时间来为公司做决策，公司的业绩稳步上涨，已经成为一个比较大的民族企业。
DMA方式：随着公司不断的发展，公司部门职能进一步细化，由“CPU”直接管理各个部门变得不太现实，所以在“CPU”下直接安排了三位总监：人才资源总监、技术总监和市场总监，每位总监下管理N个部门，而这三个总监只向“CPU”负责。由于每位总监都是所在领域中的专家，所以“CPU”下放了许多权力给这些总监，一些事务由他们自己负责处理，而不需要“CPU”亲自过问。这就像我们嵌入式系统中的DMA方式，因为它为数据的传输提供了直接的通道，不像CPU控制传送的那样要通过内部的寄器中转，而且用硬件取代了软件，大大的提高了效率。
公司走出国了门，面对国际上的大公司，竞争压力空前巨大，为了在国际市场竞争中占据有力地位，公司董事会商讨决定，对美国的XX公司进行收购，利用该公司的在某领域的优势来弥补我们公司在访领域的不足。这就是我们嵌入式系统中所说的协处理器，我CPU，比如是ARM，控制是我的优势，但是在数据的处理方面不行，你DSP不是在数据处理方面很强吗，来，咱们也来个强强联合。
企业到了后期管理靠的是制度和企业文化，那么什么是制度？什么是企业文化？所谓制度和企业文化就是企业在生产经营实践中，逐步形成的生产经营实践、管理制度、员工行为方式以及企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂。即使管理层换人了，但是只要制度还在，企业文化还在，它还要能按照其原有的模式发展，并不断完善。嵌入式系统同样也是——引入了嵌入式操作系统，这就是嵌入式系统中的制度和企业文化它实现了硬件和软件的无缝连接，使软件在开发时，无需过多的在意底层硬件，提高了软件的可移植性。即使你的CPU型号换了，我只要对操作系统相关的驱动进行修改上面软件可以移植过来，照样能用。
呵呵，现在公司已经是世界500强了，一切都按着管理制度在运作，做为“CPU”的我，可以放心去北京看奥运开幕式了。2008，北京加油，中国加油，中国嵌入式加油！
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