项目管理小拾

1.清楚了解到项目的需求，例如合同上标明要实现的功能需求，以及协商要实现的功能；

2.了解整个项目的参与人群的技能与及分工，将需要实现的的项目细分到阶段话，细分到个人，落实好每个参与人的工作范围及责任，同时要让他们互相配合协调沟通好，方便项目进度的推进；

3.清楚了解到项目每个阶段的难点及重点，时刻跟进项目的进度，督促落实把握进度，同时提供相应的协助，比如遇到技术瓶颈了，那就找熟悉的专家咨询；

4.每个阶段完成的进度成果需要亲自测试验证，同时咨询其他人的意见和反馈，根据反馈修改完善，再进行下一个模块进度的开发；

5.当完成一个功能单位的开发时，将多个已完成的模块组合测试，检测之间的链接是否出错，同时也检测整个功能的完整度及是否符合最初的功能需求；

6.当整个开发完成时，要多方位测试，让使用者测试，听出多方反馈进行修改完善，如不出问题，则协商上线，在上线时备好多种情况出现的应急方案，同时需要整个开发团队的在场（方便出问题时，找出问题所在，并由专人修改再测试再上线）；

7.系统成功上线后，要安排专人（实施工程师）进行维护，并收集处理后续问题，待到项目稳定后，交给第三方为主。

8.完善好相应的技术文档及使用操作手册，及测试流程测试样例，数据库结构表等。

ps：项目管理主要是捉住最初的需求，捉住项目的重点，难点，以及分工明确，进度的有效把握，文档资料的完善，各方位的测试，及后续的跟进