未来可以预测吗?
摘要:重新回来,回到现在 刚刚登录后,系统提示绑定手机号,欣然绑定。一切都是那么稳定,注册名,邮箱,手机号,翻看历史记录,感谢博客园! 回来看我的ID,也颇具禅意,子标题是“未来决定现在”,感觉好极了。 (其实写这篇的想法,是我正在做的系统,主要是数据的预测,有一些想法,但是还很模糊,一定要找个地方说说,
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2022-06-28 11:11
haio
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有什么是安全的吗?
摘要:一直跟信息安全较劲,曾经发过一个有关163.com密码的问题,年前又在发现QQ无数的诈骗邮件恶意套取密码,后来发现原来QQ的官方就是在帮助用户泄漏密码,所以在QQ签名上就写上了。后来就出现了CSDN的事,然后我在微博说,很多网站都会存在这个问题,果然,密码事件愈演愈烈。这都是笑谈,我无法预测这些事件的发生,更不能让这些事件不发生。但是我知道,安全,一直是IT的人的一块心病,无论是内部系统,外部系统,无论是桌面程序,还是迅猛发展的云计算 ,一提安全,全都很傻。所以很多以安全为己任的开发商,则可以大事渲染安全问题,让人们相信,有了他们的帮助,信息系统就安全了。安全,很多有有很多论述,我也有一些,.
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2012-01-03 00:54
haio
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Web service的哲学问题
摘要:上周听收音机,主持人调侃说,她到了一个单位,保安问了她三个问题:你是谁,从哪里来,要到哪里去?保安出于职责,却问出了三个哲学终极问题,其实的确值得每个人去思考。我突然觉得,我们身边的每一件事,是不是都要问一下,你是谁,你从哪里来,要到哪里去呢?我正在准备一个技术课程的资料,突然对Web Service,尤其是Windows环境下的Web Service,发生了很多疑问,而且,这些疑问很久萦绕在思绪中...Web Service,你是谁?你从哪里来,要到哪里去?最初,作为系统互操作的一个简单解决方案,随着internet的兴起,Ws进入了我们的应用,可以简单说明Ws从哪里来。但是,如今的Web
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2011-07-18 00:00
haio
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构架让软件更敏捷
摘要:敏捷可以解决了开发模式的官僚问题,从行动角度应对用户业务需求的变化;构架可以从设计角度应对业务需求的变化问题,甚至在需求调研阶段,能解决需求的收集和确认。需求的变化,一般可以从3个领域发生,界面、流程和规则、组织结构和权限。界面问题一般表现在界面的元素发生改变,如一个订单,原来有几项,关联了一些子表。现在要多加几项,修改其中几项,还要加入一个新的关联,等等流程问题一般表现在一个界面的提交后,可能要跳到一个特定的界面。现在要跳转到另外一个界面,并且有一些新的规则;或者这个用户跳转到这个界面,那个用户跳转到另外的界面;或者根据界面上的某个输入,大于某个条件,就跳到这个界面,小于某个条件,就跳到另外
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2011-06-26 00:25
haio
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敏捷度和成熟度
摘要:敏捷开发从宣言到原则,再到实践,也有组织开始进行敏捷的认证活动。Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan前几天听得一个敏捷基础类的介绍,已经将过程加到敏捷开发时间中,认为可以将Fast同Process联系起来,认为流程或工具是使团队更快速。还是那句个体和交
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2011-06-18 18:17
haio
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信息是事物本身和它的变化过程,当然,关联也是一个事物
摘要:信息是什么,信息是事物本身和它的变化过程,当然,关联也是一个事物经验是什么,经验是了解了事物本身,还了解它的变化,知道这个事物还会发展成什么样子。如果知道一个事物下一步的样子?看看这个事物的变化过程,或者看看类似事物的变化过程。一个事物如果没有一个明确的变化,可能是一个难题,这就是大事物,大粒度的事物一个事物如果变化太小,也可能有些困难,需要更精细的粒度划分方法。
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2011-06-08 12:09
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敏捷开发从理念原则到商业模式
摘要:大师们的确不但要总结一些有关敏捷方法的理论,而且要有切实可行的方法去操作,还要有相应的商业模式的配合,否则总是说敏捷宣言原则实践或者经验,没有一点儿理论和商业模式支持,一遇到有关收费的问题就没的可讲的了,谁为敏捷的交流付费,谁为敏捷的变化付费,如何才能通过第三方信任一个敏捷团队,这些都是商业模式的问题。敏捷方法有时需要把各种新鲜的东西都放到敏捷中来讲,以为敏捷保罗万象,有人提个问题,回答得神乎其人,云山雾罩,让人觉得漏洞百出就不好了。或者本来说过程控制不是敏捷,结果在实践中又不得不以形式化过程作为敏捷开发的主要活动。或者在一个项目中敏捷,到了另外的项目就不敏捷了,有的敏捷项目实际上不敏捷,有的
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2011-02-16 15:54
haio
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原则,策略,规范也是构架的一部分
摘要:原则,作为大的方向,影响到构架的设计和实现运行效率和开发效率优先级,可读性和开发效率安全性稳定性负载量团队开发沟通原则 确定原则就是确定一个总体的方向,当一些可选项发生冲突的时候,就可以根据总的原则进行决断。 如,当前这个系统需要进行一些技术性尝试,而不是一个生产系统,那么,我们可以不考虑过多的安全,易用,稳定方面的设计,直接实现功能,解决技术问题就可以。 再如,系统的稳定性比较重要,那么,我们的稳定性设计就一定要可靠又可靠。 再如,系统的安全性比较重要,那么,数据的安全,访问的安全就要谨慎又谨慎。 再如,系统代码的可读性和可维护性作为首位重要的原则时,代码的质量,以及规范就非常重要
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2011-01-29 01:25
haio
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构架之累
摘要:有时听到开发人员抱怨系统运行速度慢,开发效率低,代码和重复的工作太多。我都要仔细听来,感慨颇多。这种情况不仅仅是其他人的项目,我自己的项目也有这种情况。最常听到的是,系统分了这么多层次,每次加新需求,加入新的对象,都要在每一层作修改,比如,在服务端,先加在Model层,然后再修改数据持久层,然后再修改业务层,再修改界面或服务层等,修改完了服务端,还要在那些依赖于这些服务的客户端进行逐层的修改。这种...
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2010-03-28 12:17
haio
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微软为什么
摘要:继续昨天的话题,引出今天的结论。首先,对于昨天的话题,感谢大家的回复,由于初来园子,有些规矩可能不太懂,但我仔细看过首页原则,自我感觉是原创、经过自己认真思考并能给别人带来收获 的文章。但是由于非技术的东西,太多了总觉得不妥,这次放在非技术区,有趣就看,无趣跳过。所有回复的人中,没有人说这个电饭煲2.0是不是值得开发和讨论,大家有没有收获?我的本意不是讨论具体的技术细节,而是探讨一种思维方式。其实...
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2008-07-17 00:36
haio
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