项目管理考点

可行性分析，环境、人文。

三种项目组织结构的优缺点

瀑布模型:完整的文档是最重要的，严格遵循软件生命周期的阶段。缺点要求需求稳定。

V模型目标保证质量前提下加速，方案是提升并行性开发过程和测试过程并行。

原型模型:反复跟用户确认需求。缺点:需求存在于原型缺少明确文档，难以控制开发过程。

螺旋过程将瀑布模型和原型模型结合，适用于大规模大风险模型，用于小项目会花费大量成本。

增量模型:不会节约成本，分构建开发会带来多余工作量如回归测试。对用户的好处阶段性的交互，让用户有更多的时间使用软件。

敏捷开发:目标应对大量变更，客户持续参与。用迭代的方式实现任务分解，分成多个小任务用多个周期来做。每一个周期交付一个可完成的任务。

敏捷开发适用于项目型。

项目成功标准 范围/时间,成本 质量