摘要： 这次切小图了还是这么大 阅读全文

摘要： 阅读全文

摘要： 未来一定是平板，笔记本合二为一的市场，微软的应用就是太少了。不过能通用的确实比较爽gest 阅读全文

摘要： 一定要报警 阅读全文

摘要： 我查，图片好大，这里面控制不小吗？ 阅读全文

摘要： 网购确实方便了我们一些购物，但是它是不是真的方便？网购整个事件的成本是否小于实体店一次购物的成本。 上面说的成本包括很多，比如相同东西的价钱，体验，沟通等等一切这个事件相关的成本。下面我说一下我个人的网购上不愉快的经历，就是这些经历让我再反思今天的网购。 1.几年前在网上买锁，由于和预期有差距，在和 阅读全文

摘要： “把前台所有的操作添加上日志”，“把所有的菜单都检查是否有某某功能”，当你听到一个这种任务时是一个表情？ 对于任务分解分配者以这样的形式给你发一个任务时，我心中一万牛羊驼奔过。对于一个执行者，好多新手，或者码砖的熟手，他不是一个任务的分解者，即使前期做了整体的了解，他也不是一个分解者。他面临这种泛化 阅读全文

摘要： 突然想起以前一个很轴的同事的代码风格，他主要写存储过程，而且他是有意的与代码分开，因为他不太关注代码。他写一个存储过程会在前面加下一大堆验证，验证输入是否正常，验证查询的表里面是否有数据，验证关联的表里面是否有数据，等等，不夸张的所，大部分都是验证代码。而且还拿“任何数据都是不可信的”这句话来做为他 阅读全文

摘要： 感触：1.关注节点。弱化关注过程，也不是只关注结果。2.宽松管理，配合关注节点的理论，即可放松过程（这里是指节点也节点之间的东西）。比如规定：上班不能干工作以外的事情，这里上班指上班的8小时，想想上班8小时都必须干工作，一是连续这样工作是会出问题的，二是如果没有任务的时候那么所有人把vs打开留在代码 阅读全文

摘要： 弱点1.回应过于快速，过于直白，易激化矛盾。虽说是实事，但是可以不用这样，尽量的用缓兵之计为好。2.多数时候时矛盾激化了，但是事情也做了，而且很上心的去把事情做了。这太致命了，为什么要在激化后去做事情？何不回复是，即使你没有做，或者晚点时间段可能效果会比，直接说不能，然后马上再把这个事情完成了要好。 阅读全文