胡思乱想之：如何做个好领导

 

    最近公司面临重大重组，在经历了前一阵人员流动风波之后，我们的开发团队已经面临不小的压力，别的自己暂时也不想谈，只简单谈下作为一个领导和下属之间该如何共渡难关？

 

    为啥这么说难关呢？我还是结合自己个人的角度来谈谈自己的一点浅见：

 

    在一个小的团队中，少则2、3人，多则8、9人，如何才能让团队关系更加融洽，如何才能保持大家持续的战斗力？

 

    首先说下，有关团队融洽，几个人关系好，平时谈的事情比较多，就很容易达到团队融洽的目的，但也要随时注意避免因为生活、工作中的一些冲突所带来的负面影响，这时小组长的作用就变得很微妙了，因为你完全可以置身事外，当然，你也可以多花一份精力来关注下团队成员的感受，其实很多时候，需要的只是彼此的理解，90%的冲突基本都是由误会引起的，但我们却很难掌控自己的个人情绪，这时，如果有个“过来人”指点一二，那真是雪中送炭！所以说，对于身边的同事来说，生活和工作的确需要有明显的界限，但对于领导和成员来讲，这个界限就需要变得模糊一些，因为我们肩负的不但是工作上的责任，更有帮助下属的义务。

 

    再简单说下，团队战斗力如何才能持续。当团队成员较多的时候，如何分工，如何监督成员的任务就成为领导的一份重要工作，因为一旦任务分配出现问题，导致有人忙有人闲的时候，问题也就随之而来了，不但有可能导致团队内部的矛盾，更有可能会使得成员的工作战斗力锐减，因为下属可能会比较少地去思考自己的任务安排，当然，领导的一个任务就是要培养成员的自律意识，能够把工作和学习有机地做一个大结合，所谓忙里偷闲，闲里看紧，多鼓励成员在工作之余能够及时给自己充电，与工作相关内容为主，个人兴趣也可以，但要适度，如果这方面能有所建树，则团队分享就会变得非常的简单！

 

    平时多做多想，多用自己作为一个小成员的心态来去思考如何才能成为一个自己认为成功，别人尊敬的领导，因为当我们变换位置的时候，下意识已经有所改变，问题也会变得复杂，何不长投入，多受益呢？