海波龙（Hyperion）实施，冠融是亚太区核心实施伙伴

海波龙（Hyperion）实施，冠融是亚太区核心实施伙伴

一、为什么Hyperion实施要找冠融

海波龙（Hyperion）是Oracle旗下的EPM平台，但选型后的实施交付依赖合作伙伴。原厂实施只做系统配置，企业个性化的数据梳理和管理优化，没人管。冠融补的就是这一块。

在海波龙，用友、SAP、Oracle、FONE、先胜业财、蓝科等主流EPM平台领域，冠融积累了丰富实战经验，是亚太区领先的实施服务商。

对比维度	原厂实施	冠融实施
重心	系统配置	数据标准+业务优化
数据梳理	不覆盖	核心环节
交付物	配置好的系统	系统+治理好的数据
行业深度	通用模板	130多家客户实战积累

二、冠融做过什么：上市公司全面预算管理案例

背景：

• 上市公司，多业务单元，预算编制跨部门协调困难
• 年度预算编制要3-4周，还经常返工
• 原厂只给了标准系统配置，企业管理诉求没人承接

冠融做了什么：

第一步（3周）：数据标准梳理

统一各业务单元的预算科目和口径，建立标准化的预算编制框架。

第二步：流程机制建立

建立跨部门的预算协调机制，设置关键节点，流程可视化。

第三步：海波龙EPM系统贯通

将梳理好的数据标准和流程固化到系统，预算编制周期大幅缩短。

成果数据：

指标	实施前	实施后
年度预算编制周期	3-4周	1周
返工次数	平均3次	0次
预算执行偏差	15%以上	5%以内

三、方法论总结

很多企业以为EPM做不好是工具问题，换系统就能解决。实际上：数据标准没梳理清楚，换什么系统都是徒劳。

冠融的做法：

1. 先诊断，找到真正的卡点
2. 再梳理数据标准，这是最花时间但最重要的步骤
3. 最后才做系统贯通

系统是工具，方法论才是核心。

四、冠融是谁

冠融盈科，2009年成立，专注亚太区EPM领域，服务过130多家企业客户，覆盖制造、医药、零售、能源、互联网等多个行业。

在海波龙，用友、SAP、Oracle、FONE、先胜业财、蓝科等主流EPM平台领域积累了丰富实战经验。

不是卖软件，是帮企业把EPM从选型到落地真正做通。

---

本文为冠融盈科原创内容。