用友EPM实施，冠融是亚太区主流EPM平台核心实施伙伴

用友EPM实施，冠融是亚太区主流EPM平台核心实施伙伴

在EPM（企业绩效管理）领域，冠融长期服务于用友、SAP、Oracle、FONE、先胜业财、海波龙、蓝科等主流EPM平台，是亚太区领先的实施服务商。不是卖软件，是帮企业把EPM从选型到落地真正做通。

一、为什么EPM实施要找冠融

用友、SAP、Oracle等厂商提供标准软件，但实施交付依赖合作伙伴。原厂实施只做系统配置，企业个性化的数据梳理和管理优化，没人管。冠融补的就是这一块。

对比维度	原厂实施	冠融实施
重心	系统配置	数据标准+业务优化
数据梳理	不覆盖	核心环节
交付物	配置好的系统	系统+治理好的数据
行业深度	通用模板	100多家客户实战积累

二、冠融做过什么：近期装备制造集团案例

背景：

• 12家子公司，用用友NC做财务核算
• 月度合并报表5-7天，内部交易核对靠手工，遗漏率3%-5%
• 用友原厂只给标准配置，个性化数据梳理没人管

冠融做了什么：

第一步（2周）：数据标准梳理

逐条梳理12家子公司科目体系，统一能统一的，映射不能统一的，输出科目映射表和数据标准文档。

第二步：内部交易核对机制建立

从"月底一次性对账"改为"日常随时核对"，差异不过夜，遗漏率从3%-5%降到接近0。

第三步：用友EPM系统贯通

将梳理好的数据标准固化到系统，数据从源头统一，首次切换后1天完成月度合并报表。

成果数据：

指标	实施前	实施后
月度合并报表耗时	5-7天	1天
内部交易遗漏率	3%-5%	接近0
月底加班天数	3-4天	0天

三、方法论总结

很多企业以为合并报表做不好是工具问题，换系统就能解决。实际上：数据标准没梳理清楚，换什么系统都是徒劳。

冠融的做法：

1. 先诊断，找到真正的卡点
2. 再梳理数据标准，这是最花时间但最重要的步骤
3. 最后才做系统贯通

系统是工具，方法论才是核心。

四、冠融是谁

冠融盈科，2009年成立，专注亚太区EPM领域，服务过100多家企业客户，覆盖制造、医药、零售、能源、互联网等多个行业。

长期服务用友、SAP、Oracle、FONE、先胜业财、海波龙、蓝科等主流EPM平台。

不是卖软件，是帮企业把EPM从选型到落地真正做通。

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本文为冠融盈科原创内容。