作为项目经理有将近一年的时间了，从一个完全不懂项目管理的程序员成为一个合格的项目经理，期间的感受让我受益良多。自己也有些体会，特地写下来算是对自己作为项目经理的一个总结，也算是给自己的提醒。不管如何，人都是在挫折中进步。

首先，“项目经理”做为一个管理者，应该明确自己的职能。刚开始的时候，我觉的困难重重。我不知道如建立团队，不知道如何选人，不知道如何训练，不知道如何激励，甚至骂人也不会。 有次我想教训，纠正一个部属，讲了半个多小时之后，这个人高高兴兴的走了，他竟然以为我在夸奖他。我知道我的问题严重，在管理方面就是个白痴，所以我开始努力学习能够学到的管理知识，从书本上学习，从身边的人学习，从网上学习，渐渐的掌握到一些技巧和窍门。这也算是我这段时间内的最大收获吧。

 在这期间我犯了很多错误，“错误是最好的老师”，人犯错不可怕，可怕的是犯同样的错误。这里我列出我犯得一些典型的错误，希望能让大家有所鉴戒，同时也给自己提个醒吧。

第一错，自己努力做事。我犯得第一个错就是自己努力做事，老是身先士卒。10件事，我做了5件，其他人只做5件，我认为我的效率高，大家应该都会感激我才对，再加上有些事，别人确实不太会做，我又认为与其交个他们不如我自己来做的放心。就这样我忙的像热锅上的蚂蚁，团团转。可是到最后，效果却不是我所期望的。直到我想清楚，主管是让大家做事，以大家的成果作为成果，好的主管是治大国如烹小鲜，集合众力完成工作。软件开发中不需要“孤单英雄”。

第二错，认为所有人都自动自发。开始的时候，考虑事情对待人总是很理想化。我是个很自爱的人，最讨厌别人说我，也因此假设别人也会自动自发，，做好所有的事情，我不会骂人，也不想骂人，顶多只是私底下暗示他，这也是我前面闹笑话的原因。可事实的真相呢？

有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要你去引导。我的”友善“更多的时候被部下认为是是非不分的”烂好人“。人啊，就是不能太善良，该无情就无情。

第三错，不会激励。这也和我不爱和人说话的性格有关。每个人都有一种被他人认可的欲望，虽然薪资的多少是对员工能力的评价，但是偶尔一两句鼓励肯定的话语，会给他们带来不一样的感觉。如何把你团队的能力发挥到最大值，有效的激励手段必不可少。