技术面试 - 评估系统架构设计能力
技术面试 - 评估系统架构设计能力
2023-02-17号
一. 在技术面试之中，需要避免常见的坑
- 面试官排斥候选人提出的不一样的思路
如果对方在技术思路上，和面试官已知的思路不一致，面试官可能产生排斥心理，过早下结论、打标签： 思路不正确，导致后续沟通困难进行。
例如对于，分布式事务的控制，候选人可能会用到不同的解决方案，如果面试官拒绝深入了解探讨候选人的思路，可能导致在这上面产生错误的判断
对于面试官不熟悉的解决方案，或者他候选人给出的其他的思路，可以引导，给出挑战，要求分析可能的利弊，对比其他的方案，以此讨论与互动，
- 跟候选人无意义的深挖细节，
例如候选人不是非常熟悉 http返回代码，如果候选人不是很清楚这些知识点，如果再进一步去深挖，301,302 这些区别，对收集信息判断候选人水准帮助不大
二 怎样考察候选人水平
- 考察候选人过往的典型工作案例
1.1)考察面试候选人的水平，请候选人讲一下自己最熟悉的做过的系统
对于候选人曾经做过最熟悉的事情，沟通讨论的时候，其实啊一方面是反映的是过往经验，考察真实性，做的技术难度和挑战性，其中的贡献，对技术方案的理解；另一方面也与候选人记忆准确性有关系。
1.2) 因为该种方法，是由候选人主讲其熟悉的系统，涉及的技术，遇到的挑战，克服的经历，
此种方法，对面试官有较高的要求，如果面试官经验缺乏，遇到不熟悉的领域，难以深入追问一针见血的问题，就没有办法获取到充分有说服力的评估证据，可能导致误判。
1.3) 考察分为宏观 微观
宏观是 系统解决的业务问题？架构？模块组件间交互？系统的瓶颈？问题？
微观是：选择几个点，挖掘到 具体是怎样实现？ 深入的要求： 具体，细节
例如性能改进，技术的实现，性能度量？性能测试？系统并发，吞吐？瓶颈？
1.4) 这不是考察记忆，看是否流利背诵答案，而是确认候选人对其中的核心问题有清晰准确认识，
不是钻牛角尖，不是考察记忆
- 第二就是给出一个实际的问题，细化分析延伸成对系统的设计问题，
2.1) 给出一个模拟案例，迷你项目，给出问题，层层递进，逐步细化
延申成为系统架构设计，考察候选人
2.2) 要求候选人就，系统的用户角色，用例，系统的功能模块，澄清需求，理清思路，给出方案，
候选人可以画图作答
在候选人给出方案的基础上，进一步要求澄清，给出挑战
例如对实时、并发的挑战，给出方案，
要求 模块服务的合理拆分 等等
这个面试官可以预先设计案例场景，分层递进的挑战，熟悉可能的讨论方向及分支。把控考察的方向。不过对候选人不熟悉的场景，可能难以体现其实际水准。
== 摘引自 ==
技术面试官识人手册
https://time.geekbang.org/column/article/364712
