产品经理学习之项目立项

1.项目方案

项目开发设计流程主要阶段

立项阶段

项目提出
基本方案：要做个什么项目，为什么要做这个项目，这个项目的作用和价值分别有哪些

2.可行性分析

特点：应具有预见性、公正性、可靠性、科学性
主要内容：市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等

市场环境对产品规划的影响

市场环境分析
1.市场调研：市场调研的方式，数据来源
2.市场分析：在市场调研的基础上，市场分析可以直观呈现市场现状、市场趋势及市场问题和机会，如目标市场及现状（现有体量、市场格局、当前市场情况等）、市场趋势（预测发展规模趋势变化、市场增速、市场前景等）、问题机会和壁垒（问题：行业痛点、用户吐槽点、未被满足的需求；机会：结合问题，想要怎么解决，结合趋势未被满足的需求有哪些；壁垒：进入这个市场，需要克服的难题，怎样建立行业壁垒）
3.市场环境总结
用户分析
1.目标用户群体：用户群体特征一般划分维度为年龄段、性别、收入、婚育、学历、地域、性格特点等
2.用户画像及用户场景：虚拟用户画像（用户基础特征、用户名称、兴趣爱好、生活状态、网络使用习惯、产品使用习惯等）、用户场景（把角色放到场景中：使用目的、出发场景、个人偏好、使用习惯、使用体验、关闭/退出场景等）
3.用户需求总结：读懂用户使用场景中行为的根本原因
竞品分析
1.竞品战略：产品的基本信息，比如产品名称、业务类型、产品定位、公司背景等
2.用户定位：竞品的目标用户特征，定位原因
3.产品功能对比：竞品的基础功能差异化对比，特色功能对比
4.优缺点分析：竞品之间的优缺点
5.竞品分析结论：竞品分析结合战略、用户、功能及优缺点分析之后的总结
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