初识产品经理

产品的定义

1.产品的共性

解决某问题的东西

2.产品的区别

有形的产品:颜色，形状，质地，尺寸等看得见摸得着的东西；无形的产品：脑力劳动成果，数字化商品或服务等

产品经理的定义

1.定义

想清楚产品怎么做的人

2.思考

从问题方面：首先弄清楚目标用户，再考虑使用场景，比如时间，地点，环境等，然后弄清楚用户的需求
从东西方面：首先思考产品的功能，弄清楚产品的优势以及体验，最后验证产品是否满足了用户需求以及产生了什么价值

3.产品经理的类别

划分原因：根据产品的服务对象，平台的不同，公司所处的行业，工作内容，产品经理的职级不同
类别：1.按服务对象来分：C端产品经理面向普通用户、B端产品经理面向公司内部系统或者外部企业、G端产品经理面向政府部门，政府公共设施类产品
2.按产品服务平台来分：移动端产品经理比如手机应用程序、PC客户端产品经理比如电脑桌面应用程序、web端产品经理比如网页相关前后台、智能硬件产品经理比如软硬件结合家居、医疗等
3.根据公司所属行业来分：教育产品经理、电商产品经理、金融产品经理、医疗产品经理、社交产品经理
4.根据工作内容来分：功能产品经理专注于产品的功能规划设计、策略产品经理专注于设计策略方案、商业产品经理参与商业化运营决策，商业变现模式设计，对收入利润和ROI负责、数据产品经理专注于设计数据中台及大数据平台相关数据产品的解决方案，研究数据价值，数据驱动决策、用户体验产品经理专注于产品的用户设计体验
4.根据职级划分：产品专员(助理)——>产品经理 ——>高级产品经理——>产品总监

如何选择：主要考虑公司行业及工作内容

3.产品开发流程

分析定义——>软件设计——>编码测试——>运行维护

团队成员及职责

当公司没有项目经理时，产品经理可能会充当项目经理的角色，进行组织开发、项目管理等；当公司没有交互设计师时，产品经理可能会充当交互设计师的角色，进行交互设计和用户体验；当公司没有测试时，产品经理可能会充当测试的角色保证质量；当公司需要第三方功能时，产品经理需要对第三方应用进行评估、接口联调；如果没有搭建服务器，产品经理需要采购云服务。

4.产品经理的能力

产品经理工作中常见的误区

专业技能(红色部分是必须掌握的基本能力，黑色依情况而定)
进行商业、行业、市场、用户、竞品、需求调研分析
进行可行性、优先级、机会、成本、技术、风险的决策判断
进行业务、架构、流程、结构、功能、逻辑的规划定义
进行用户体验、产品体验、原型设计、交互设计等体验设计
进行BRD、MRD、PRD、立项说明书、产品说明书等文档撰写以及协作工具、设计工具的使用
常用工具

综合素质