随笔分类 -  信息系统项目管理

摘要：结束项目或阶段是完成所有管理过程组的所有活动，以正式结束项目或项目阶段的过程。这个过程包括完成所有的项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或阶段。恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段。对项目的可交付物进行验证和记录。协调和配合顾客或者出资人对这些可交付物的正式接受。本过程的主要作用是：总结经验教训， 阅读全文

摘要：质量管理由过程组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策，目标、与职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺，包括产品需求，得到满足和确认。规划质量管理、实施质量保证、质量控制和质量改进 质量管理措施： 制定科学的质量管理计划 阅读全文

摘要：项目整理管理过程： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目变更控制委员会来决策是否实施整体变更控制过程。CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目的变更，以及记录和传达变更处理决定。 变更控制流程：提出变更请求- 阅读全文

摘要：记录一些，成本管理的基本概念 成本管理的工具与技术 1.挣值管理 EVM，是把范围、进度、绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进度的方法。 2.计划值（PV），是为计划工作分配的经批准的预算 3.挣值（EV），是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算表示 EV=PV*SPI 4.实际成本（AC）， 阅读全文