供应链计划系统架构实战（三）：全球平台数据与实现难点分析

前两篇描写了系统的概述和核心业务的介绍，在全球化运营的背景下，一套高效的配件供应链计划系统已成为工程机械、高端制造等行业的核心竞争力。大家构建了一个覆盖全球的四级仓储网络，并辅以动态的储备策略。然而，支撑这一庞大网络的“大脑”——计划环境，在设计与实现过程中，遭遇了前所未有的技术挑战。本文将深入剖析其中四大核心计算难点。

一、亿级数据量的存储与计算挑战

全球业务的规模直接体现在数据量上，这绝非传统单体应用能够应对。

表：环境数据规模与挑战

数据类别	数据量级	具体说明	带来的挑战
物料主数据	2500万行	管理的SKU总量	数据关联查询性能低下
动销SKU	200万个	实际有销售记录的SKU	计算范围巨大
历史销量内容	600万行	历史交易记录	需求预测计算复杂
仓库节点	160+个	全球库存地点	网络关系复杂
OSBOM	上亿行	主机bom清单	数据查询量大
过程/结果数据	超4亿行	6个月滚动计划产生的中间及最终材料	存储与计算效率的终极考验

架构解决方案：混合存储与分布式计算

• MySQL分库分表： 核心业务库（如MySQL）按仓库分表，支撑高并发交易。
• 多数据源引擎： 引入Apache Doris等分析引擎，卸载繁琐查询。
• 自研分布式框架： 克服核心计算效率问题

二、超级复杂供应网络—递归计算逻辑

补货计划并非独立计算每个仓库，而是从网络最末端向前端逐级汇总，这是一个典型的递归过程。

如上图所示，仓库之间有依赖关系，上游仓库计算必须依赖下游关系的计算结果，这是一个典型的递归场景，且全球160+仓库+200wSKU之间实际构成的一个依赖关系，远远超过上图示例的复杂度，常常有7-8层深度的一个依赖结构。假如使用递归算法去进行计算，这个算法不仅占用时间很长，对系统资源的要求也特别高。

计算算法：SKU依赖抽象树结构，递归转化成逆向计算。

三、超长的计算链路

计算链路覆盖数据中台与系统计算逻辑

如图所示：计算链路比较长，且每一步都涉及到了超大量的数据处理与计算逻辑。每个仓库的计算流程都如图所示，需求比较复杂。

四、跨时区协同难题

当系统得在同一业务时点（如全球日终）为全球仓库进行计算时，物理时区的不同带来了巨大挑战。

表：全球仓库时区与计划窗口冲突示例

仓库节点	所在时区	物理时间 (当UTC为0:00)	计划触发本地时间	挑战
上海总仓	CST (UTC+8)	08:00 AM	02:00 AM	无冲突，业务低峰期
欧洲中心仓	CET (UTC+1)	01:00 AM	02:00 AM	无冲突，业务低峰期
美国中心仓	PST (UTC-8)	04:00 PM (前一天)	02:00 AM	严重冲突，正值下午运营高峰

每个时区的计划员上班时间都不一致，且所有计划都必须在计划员上班之前就抛出相应的计划结果，这对系统本身来说也是一个挑战。

总结

上述四点都是技术上所会碰到的难题。实际上来说，除了工艺上碰到的难题，业务上需要解决的难题也不在少数，下列列举一下其他方面的一些难题。

难点类别	核心挑战	关键克服思路
数据与业务	信息质量、预测判断、合规	主素材治理、算法优化与业务反馈制度
软性挑战	系统灵活性、人的接受度	高度参数化、用户共创

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