随笔分类 - 书读百遍，其意自现
摘要：9.23阅读了贵族专制、民主政治和系统设计 我发现这个作者写的还是蛮通俗易懂的，而且有点引经据典的味道，读着还蛮津津有味的。 功能，而非简洁，总是被用来衡量设计人员工作的出色程度。这是错的，任何事情我们都应该从他的实用性出发，拒绝假大空。因此，易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性。概念的完整
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摘要：这一章讲到了化学工程师已经认识到无法一步将实验室工作台上的反应过程移到工厂中，需要一个试验工厂来为提高产量和在缺乏保护的环境下运作提供宝贵经验。这使我想起了以前工作中做过一次类似的事情。 那是一个商品上传功能，因为公司需要在像万圣节这样的日子前上传大量商品，所以需要在正式上传到现有平台前做个前置的上
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摘要：在我心中，排在我前列的电影——《时空恋旅人》、《返老还童》、《哈利波特》，不过这部电影，看完属实让我感觉很解压啊。强烈建议看完电影之后一定要看影评，会发现好多没有注意到的细节，导演真的神！ 我觉得让我感觉很解压，是他打破常规，反制度反体系，我最向往自由了，被制度体系所局限的人看这种电影确实能做梦哈哈
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摘要：所谓提纲挈领，从字面上讲就是抓住渔网的总绳，提起衣服的领子，其含义（度娘说要用含义而不推荐用涵义）就是告诉我们做事情要能够抓住要领。那么本篇告诉我们什么是要领呢，就是书面文档，从一开始就要意识到其重要性，那么就不会对文档产生厌烦。因为作为技术人员来说，包括我，普遍对文档没有好感，尤其是看完了长篇大论
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摘要：控值
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摘要：削足适履这个章节在讲什么？我们很多时候在开发程序的时候都是考虑程序的运行时间和效率，而很少考虑到程序的运行空间问题。现在的存储空间是越来越廉价，我们很少去考虑这些问题。经典的DOS版本的仙剑奇侠传还不到20M，而现在的一个大游戏却是2,3G甚至更大。由于计算机的不断更新换代和性能的提升，我们不是特别
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摘要：ERP和进销存的区别 ERP（企业资源计划）和进销存（进货、销售和库存管理）是两个不同的概念，尽管它们在企业管理中通常存在交集。以下是它们之间的主要区别： 范围： ERP：ERP系统是一个综合性的、集成的软件解决方案，用于管理企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链、生产、销售、采购、客户关系管理
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摘要：这个章节标题是胸有成竹，而要做到胸有成竹就必须在项目计划阶段我们对项目的预测和估算都需要很准确。因此整个章节的内容就是在讲估算，而估算就涉及到预测和估算模型，估算要做到准确必须通过前期多个历史项目和版本的积累，同时通过历史版本和数据的积累来发现预测指标Y和相应的估算因子X之间的关系。这样建立出来的估
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摘要：巴比伦塔的管理教训巴比伦塔是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举，但巴比伦塔同时也是第一个彻底失败的工程。 现在，其实也是这样的情况。因为左手不知道右手在做什么，所以进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。随着工作的进行，许多小组慢慢地修改自己程序的功能、规模和速度，他们明确或者隐含地更改了一些有效
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摘要：画蛇添足—— 蛇本来没有脚，先画成蛇的人，却将蛇添了脚，结果不成为蛇。蛇本来没有脚却被人给它强行加上脚，比喻做事多此一举，反而坏事 。我们在成功来临的时候，要保持和巩固现有的成果，不能多次一举，耍小聪明、炫耀自己，否则就会惨败。自作聪明、做多余的事，反而会弄巧成拙，把事情办糟。讽刺了那些弄巧成拙的人
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摘要：ERP，全称企业资源计划，ERP系统主要是优化企业内部的业务流程，用信息化管控的方式进行一系列板块的管理，它可以看作是进销存系统的进阶版，主要针对供应链中下游。 ERP的业务覆盖范围广，实际上它更加侧重于企业资源规划，不能对生产环节进行精细化管控。 运作流程 包含两类：一类是生产计划流程；另一类是执
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摘要：阅读了前两章 一个软件的实现，不仅仅是代码的完成，只是程序的完成还远远不够，更多的需要程序变成编程产品，这是可以被任何人运行、测试、修复和扩展的程序，它可以运行在多种操作系统平台上；同时程序还要变成编程系统，可以进行交互，并可以用来组装和搭建整个系统。最后成为编程系统产品，才是大多数系统开发的目标，
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摘要：在设计的过程中，我们要做到自上而下的设计，在设计的每个步骤中，尽可能地使用级别较高的表达方法来表示概念和隐藏细节，直到必要的时候再进一步的细化。文中的这段话让笔者想起SICP中教授们试图传达给学生们的一个屠龙之术——“推迟做出决定的时机，因为只有尽可能地退出做出决定的时机，你之后的行为才不会被当下做
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摘要：进度落后往往并不是因为大灾难，而通常只是因为那些仅仅会导致延迟半天到一天的事件的堆积最终致使整个进度延期一年。 对于里程碑的确立，必须是具体的，特定的，可度量的事情，能够清晰定义。不能清晰定义的里程碑是难以处理的负担。 关键路径技术是衡量是否延期的重要方法，每个人都要尽量让自己的工作远离关键路径。
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摘要：人们总是希望一切的事情都尽在掌握之中，所以总是试图在制定完美计划之后一路顺风顺水地执行下去。但是软件维护是一个提高混乱度（增加熵）的过程，所以出现前进两步，后退一步；甚至前进一步，后退一步都是很正常的。而且随着维护的深入，会发现用在修复原有设计上瑕疵的工作量越来越少，而早期维护活动本身所引起的漏洞的
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摘要：作者将巴比伦塔失败的原因之一归结于缺乏交流，缺乏组织。而我们能从中得来的教训之一在大型软件开发，要无比重视交流的重要性。本书初版之后四十余年的现在，人们所发明的很多技术和规范很大程度上都是为了加强“交流”，减少不必要的交流，增加交流的效率——团队组织的目的是减少所需的交流和合作的数量。制定规范也是。
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摘要：第五章——画蛇添足： 第五章主要阐述了结构师在开发第二个系统时，容易被诱惑开发更多的功能，从而达到不好的效果， 这应该被避免。大部分结构师在开发第一个系统时，由于技术不够成熟，所以他会谨慎仔细地工作。对 于不断产生的装饰和润色功能，大部分都被搁置在一 边，作为“下一个”项目的内容。而在开发第二个系
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摘要：《人月神话》16章提出因为软件工程是一个超级复杂的系统，所以断言没有银弹。软件开发中存在着4个天生的根本困难——复杂度、一致性、可变性和不可见性，无论是在技术还是管理方法上，都看不出有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度地提高软件的生产率和可靠性。 银弹一般指银色子弹，银色子弹（英文：Silve
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摘要：五. 画蛇添足 系统的架构师都会有一种诱惑，设计一个完美的系统，这个系统会覆盖到需求的方方面面，并且这个系统要没有任何的bug。 但是呢，这个诱惑通常会在需求的变更，进度的压力，团队的其他成员无法准确理解，或者甚至是新手程序员经验不足的各种情况下，逐渐陷入一个没完没了的焦油坑中。所以架构师经常要在范
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